在中和威创立初期，由于中间件产品的影响力甚微，要想卖出中间件似乎是不可能的事情。然而在三年之后，很多人就告诉王志伟，中和威确实不简单，居然能将不可能卖出钱的产品卖出去了，而且是卖给了电信级的用户。这其实也体现了魔术的精髓——将不可能变为可能。
中间件本身有许多变种，与魔术有相似之处。它可能变为一种智能代理器，也可能变为网格环境的一个组件等。简单一句话:中间件无处不在。
魔术是王志伟的兴趣，中间件才是他的事业所在。鱼与熊掌，不可兼得。一个人如果能够将兴趣与职业合二为一，那他(或她)一定是一个最幸福的人。“对于我个人而言，其实并不是什么选择的问题，而是如何恰当地将两者融合在一起，彰显新意，产生创新力。”
王志伟认为，他真的是一个幸福的人，兴趣与职业不是简单地拼在一起，而是已经非常自然和谐地融在了一起。
IV vs.管理
中国的企业管理， 领导是第一位的，
体现了领导艺术和心理引导。
国外的企业管理，组织是第一位的，
诠释了组织架构和行为规范。
在国外生活、工作了多年的王志伟，对于东西方文化有自己的理解。他认为，近二十年来，西方企业及企业家对东方文化产生了许多期许和憧憬。其实，早在上个世纪八十年代，他们就已开始系统的学习东方文化，而中国企业是在上个世纪九十年代中期以后才真正开始学习及引进西方管理文化。
中和威公司的英文标识“IV(InterVision)”，就说明中和威不是简单地学习东方或者西方，而是表达中西文化的一种和谐，“I”是正体印刷字母，代表西方，“V”是毛笔字，代表东方。而“中和威”三字里的“中和”两字取自于《中庸》:“中也者，天下之大本也，和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”
前面提到，王志伟将兴趣和工作有机和谐地融合在一起。不仅如此，他还将公司管理的东西方理念有机地融合在一起。王志伟告诉记者说:“西方企业文化中的‘以人为本’，其核心是从每一个员工的角度去引导和激发个人及团队的潜能。它是以不损害自身利益及平等互利为前提。它强调的是个人的价值应当得到应有的尊重和满足。而东方企业文化中的‘以人为本’，其核心是从管理者角度如何‘为人民服务’，如何体贴、关心员工。它是以中国传统文化中的‘以和为贵’为前提的。”
王志伟还认为，中国文化的特点是以情、理、法的前后排序为基本原则，即人们常说的动之以情，晓之以理，绳之以法。而美国则相反，是以法、理、情为主导序列。中和威管理所做的就是将两种原则有机融合。法、理、情不是三点形成一线，而是形成一个首尾相连的三角形，不分前后顺序。
在交谈中，王志伟着重强调了“公司人”的概念。公司人的行为要素包含能力和品行两个方面。公司人的能力体现在知本、资本和市场的运筹帷幄;公司人的品行在很大程度上则取决于经营者的价值取向和发展理念，以及公司的治理质量和商务运作模型。现代企业的发展竞争，本质上是文化的竞争。从可持续发展的角度来讲，就是公司人的品行的竞争。经济社会的和谐与进步发展是建立在平等互利的竞争基础之上的。
中和威是一个以基础软件技术为核心的软件企业，她必然需要建立一套与企业特征相适应的运营管理体系，这一管理体系的核心就是中和威的企业文化，它构建了中和威的企业内涵，是中和威前进和发展的基础，更重要的，它体现了中和威的股东、领导者和企业骨干之间的共识与价值观。
从王志伟的言谈中，记者了解到，在中和威五年来的成长过程中，其管理模式与中和威本身所具有的企业文化内涵是分不开的，特别是其兼具东西方管理的理念。
就企业的形象而言，王志伟正在努力将中和威塑造成为一个能力出众、品行端正的高端软件产品公司。
中和威=中间件
中和威是一条即将腾飞的龙，王志伟希望中和威能在三年内腾飞。
中间件是中国软件业的巨头机会，
王志伟希望中和威是中国软件业的AMD。
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