“中和威是一条龙,尽管目前这条龙还比较小，但我相信在未来的三年内必然会腾飞”。王志伟坚信这一点。
1999年前后，正值互联网经济被炒得火热，中和威的成立也得益于风险投资商的资助。中和威公司将市场定位于中间件，这在当时的国内行业高端市场一直处于相对真空状态。
北京科技风险投资公司1000万元的风险投资，是中和威公司成立之初的第一桶“油”。就像一个将要长途跋涉的车一样，燃油的充实准备是必不可少的。当时，国内软件企业中专业做行业级中间件的寥寥无几，这方面的发展与运作空间很大。再加上王志伟本人在国外一直也是在中间件关联的软件企业中工作。因此，运作起来，自然游刃有余。2003年，中和威被评为“中国最具成长性的IT企业”之一。并且，中和威也是3C融合产业联盟—“闪联”组织的核心成员，扮演着重要的平台软件支撑角色。到2005年，中和威在电信领域的网管中间件市场已做到了事实上的第一位。
谈到企业品牌建立，王志伟更是滔滔不绝。他并不希望把中和威做成国内规模庞大的中间件软件公司，而是要做精、做专、做强。正如谈到饮料就会想到“可口可乐”一样，王志伟也希望别人在谈到中间件时就会想到“中和威”，这实际上就是将中和威与中间件等同起来。王志伟所希望的中和威就是要达到这个战略品牌意图。
中和威的旗舰中间件产品—InterBus，经过技术市场多年的洗礼，已经步入了成熟、稳定的品牌加固阶段。与此同时，新一代的面向服务架构（SOA）的基础平台产品——InterESB也正式面市了。
王志伟提到，英文中有一句话:growing pain（成长的烦恼）。其实，企业也不例外。对于中和威的持续健康发展而言，最核心、最需要把握的就是“信念”不变，王志伟认为:“这还是源于我个人对魔术表演艺术的一个认识。在魔幻世界中，没有什么是不可能的。同理，在企业运营的困难当中，最重要的经营策略是真诚。以诚心面对客户，以诚心面对员工。”品牌两字的第一个字就是“品”，它指的是“品德和品行”，无论说的是个人还是企业，都一样。
现在，中和威这条“龙”在王志伟的带领下，正在经历自身重大的变革—实现九霄探月的理想。一切都已准备就绪，相信未来的几年里会让王志伟的理想最终成为现实，因为小龙一旦长成，腾空而上已经成为事实。
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把软件当作产品经营
2001年1月，本刊刊登的一篇名为《困境与出路——论现代软件企业的产品管理机制》的文章，曾引起了业内的关注，并争相在各网站转载。很多人也从这篇文章认识了王志伟和他的中和威公司。
时隔四年，当记者再向王志伟提及这篇文章时，他感叹到，软件企业没有把软件当作一个产品来对待，是他从回国之后感触颇深的一个问题。可惜的是，至今这个问题仍然没有解决。与之相反，BEA、IBM、微软等国外软件厂商，其成功的根本原因就在于此。
王志伟告诉记者，他现在正在把这个话题写成一本书。应记者之邀，王志伟将书中的精华提前刊在本刊，以飨读者。
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