【赛迪网独家特稿】安全市场竞争激烈，安全厂商变化多多。这个变化，可能来自产品线的调整，可能来自厂商经营理念的变更。
对于冠群金辰来说，会发生怎样的变化？冠群金辰新一代掌门人孙冠军将带领冠群金辰走一条怎样的道路？
踏踏实实画好圆，就这么简单
《网管员世界》副总编 杨文飞
冠群金辰总经理 孙冠军
杨：KILL是个非常好的品牌，在用户中很有影响力。而最近几年，冠群金辰开始走产品多元化的道路，以七把上古名剑开拓新的市场。发展到今天，冠群金辰还会坚持这条道路么？
孙：不同时期必然会有不同的定位。冠群金辰以前的发展方向没有错，是充分考虑到市场、技术研发实力而制定的。但小方向上，还是会有一些变化的。
我们可以把KILL看作是一个小圆圈，而其他的安全产品则是一个大圆圈。在2002和2003年，我们推出了整体安全解决方案，这两个圆圈只是一个交集——有一定的重合点，却也各自有各自的领地。这可能也是外界看来KILL有一定的损失的原因吧。
现在，我们还是这两个圆圈，只不过，把KILL代表的小圆圈完全投入到大圆圈之中，让KILL变成一个子集，成为核心里面的一份子。
小圆圈还在，但外面包含了一个更大的圆圈。我们的想法就是：圆圈一定要做大，一定要扩充，这个方向是不会改变的。
当然，大圆圈所包含内容的变化必然会随着市场竞争、运作方式等方面的变化而有适当的调整。
杨：冠群金辰的产品有相当的号召力，以KILL为代表的。现在的大圆圈，是否会以KILL为基础？
孙：小圆圈的外延是一个非常重要的发展方向。但大圆圈的发展方向有很多，每一个方向也有自己的侧重点。
用户群在哪里，需求在哪里，我们就会朝着哪里努力。我们有着比较成熟的业务体系，有着自己常年积累的优秀的合作伙伴，在某些行业领域也有独特的优势。这决定了我们必然会从外延上进行突破。
杨：刚开始时，每个厂商都希望自己成为安全领域的领头羊、多面手，但事实证明，还没有一个厂商能够把这个 市场吃掉。冠群金辰将如何给自己定位？
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