收购雅虎不成，微软如何布局其互联网战略？
雅虎强势的管理层战胜股东，迫使微软放弃收购计划之后，全球互联网界仍将保持目前惨烈的竞争局面：Google保持领先，微软奋起直追，雅虎继续没落。
虽然三足鼎立，但变数颇多，而最大的不确定因素来自于微软：由传统“软件”模式向“软件+服务”模式转变的决心、速度，打通软件、互联网与设备间连接的速度，以及“云”计算的成败。
放弃收购计划后，微软CEO史蒂夫·鲍尔默在一封致员工信中称，尽管收购雅虎可能加快微软在网络广告和服务领域的战略实施，但即使没有雅虎，微软也能实现目标。
软件产业互联网化，已经是不争的事实。作为全球软件产业的绝对霸主，鲍尔默已经表达了对微软互联网战略的强烈信心，但与Google的竞争中，微软机遇与挑战并存。
网络和设备的世界
近日，微软首席架构师雷·奥兹（Ray Ozzie）发表了关于微软服务战略的备忘录，首次清晰阐明了微软的全面服务战略。
微软承认，过去10年间，PC时代已让位于以网络为中心的体验时代，互联网的发展，使人类获取信息的通道发生了根本变化：3Cs（内容、商务和社区）使网络广告取得了长足的发展，已成为促进全球服务业发展的经济引擎。在此基础上，微软服务战略的核心是，拥抱两个世界：网络（Web）的世界和设备（Devices）的世界。
而微软服务战略将遵循面向个人、企业和开发人员的三项基本原则：Web是社交聚合与设备聚合的中枢；企业组织转向“云”构架；在“云”以及各种设备中，开发人员可以利用并开放性地进行工作和协作。
同时，奥兹也承认，两年前，微软正在集中精力将Office 2007和Vista产品推向市场时，除了MSN、IE/IIS以及微软的工具业务部，微软优先考虑的是“软件”而不是“服务”，正是微软的“疏忽”却使Google迅速壮大。
其实，这并非仅仅是“疏忽”那么简单。一个巨头的转身并非想象中那么简单，原有的运作机制、管理模式、研发模式，销售方式都要发生根本变革。
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