Google公开文件显示，2007年Google中国进行了25项新产品和更新的发布。包括短信搜索功能、天气搜索功能、搜索建议功能、中国版手机地图等。
为了更好地进行本地化研发，刘骏透露，考虑到用户心理，Google还聘用心理学、社会学博士专程研究用户心态，针对中国人研发产品满足用户的习惯。
在2008年，Google推出的几大重要动作中，“春运地图”让Google CEO施密特很感兴趣，在访问中国时对此津津乐道，该服务在20天内，近140万的网民使用了该项服务。他认为这种围绕整合搜索展开的创新将是Google在中国的一个重点。
“春运地图”是Google几个工程师针对网民需求，在短短几天内推出的一个小产品，这款产品将动态的天气信息、公路状况以及地图搜索等技术完全整合在一起。 是工程师利用20%时间开发出来的新应用。
在刚进入中国的前两年，其内部管理和创新文化机制一直在不断磨合中，这种局面导致了Google难以推出多少热门产品，其市场份额并无大幅提升。李开复认为，Google未来6个月内将要鼓励产生50个类似“春运地图”的创新项目。
核心与边缘之辩
Google的创新在能转化为流量提升和广告收入上，距离百度还有差距。百度通过百度贴吧、知道、空间以及最近推出的IM(即时通讯)产品，已经构建了流量最为庞大的社区门户，其对广告收入的拉动也比较明显。
相比之下，Google更倾向在搜索应用方面下工夫，包括移动搜索、整合搜索等领域。但缺乏具有流量爆发性和刺激收入的创新。
有观点认为，搜索引擎的服务围绕提升流量的创新更为核心，而其他应用似乎有边缘创新之嫌。例如，提升网页搜素质量与发展一个围绕搜索的新社区形态哪个更重要，从百度的例子看，百度贴吧的建设比网页质量的微小提升更为有效。
“流量是关键。”有Google的渠道商对《第一财经日报》表示，与百度相比，Google的流量不够大，从广告销售方面就可以看出迹象，如同样客户的广告，Google没有像百度那样快速地将客户的费用转换为点击量，而且Google对广告的一些限制太严格。一些应用创新确实好，非常酷，但是使用的人群不多，对流量和广告的拉动仍需要日积月累，从渠道商角度来说，希望Google能有像百度贴吧一样的产品创新，能够迅速提升流量。
Google提出，2008年Google的三大发力重点：网页整合搜索、无线搜索以及人才战略。两年前，Google着重解决的是中文搜索的问题，李开复公开表示，目前中文搜索精准度，已经差不多赶上了英文的精准度，而且这两年抓的网页至少多了三倍左右。新鲜度也得到了提高。
李开复认为，这里面有很多工程师的苦功夫，过去50到100个人，花了一年到两年的心血，而且往往是5个人做了很久，最后把精确度提升了0.1%，优势是依靠0.1%累计出来的，绝对不是一步登天的结果。如果不继续地把这每一个0.1%都争取的话，网页搜索它的精准度就会下降。刘骏曾透露，此前一段时间，Google中国将全部预算和人力的70％到80％都放在了中文网页搜索质量的提升上。
在过去的一年半时间内，Google在中国又新招聘了200名工程师。依靠这些力量，Google在2008年还将继续进行创新和摸索。事实上，许多成功的产品在当时都不知道其日后能够取得多大的成就。百度相关人士表示，比如当时百度的贴吧做出来后，也没想到有这样的成功。
而Google的很多成功产品，也只是工程师利用兴趣开发出来的。
不过乐观的估计是，在创新制度和方向的保证下，产品创新的偶然性，可能会更易成功。
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