2008年4月14日，中国证监会正式在其网站上发布消息：步步高商业连锁股份有限公司(以下简称“步步高”)的A股上市申请正式获得国家证监会的审核通过。作为湖南省内专注于二、三线城市零售连锁行业的龙头企业之一，步步高成为2008年以来首家上市申请得到“绿灯”的湖南籍公司，公司有望在6月登陆深圳证券交易所中小板。
据步步高商业连锁出具的招股书显示，公司本次拟公开发行3500万股，占发行后总股本(13518万股)的25.89%；本次发行新股所募集的9.07亿元人民币，将分别用于门店扩张(5.45亿元)、湘潭步步高购物广场扩建(1.68亿元)、物流配送中心续建(1.33亿元)和信息系统升级改造(6100万元)等项目。
高速扩张
步步高商业连锁能够顺利闯会靠的不都是运气。
2007年，步步高商业连锁营业收入为41.84亿元，净利润为1.25亿元。在湖南省内，步步高商业连锁拥有较高的区域知名度和美誉度，同时它也是2006年中国连锁经营百强企业(商务部和中国连锁经营协会联合发布)中排名第47位的企业。
据公开的资料显示：截至2007年12月31日，步步高公司已在湖南、江西两省设立了47个直(间)接控股子公司，共拥有87个门店，2007年的营业收入为41.84亿元，净利润为1.25亿元，为全国商业连锁百强企业。
“步步高商业连锁有自己的经营优势，他懂得避开大的竞争对手去挖掘偏僻但没有太多竞争的市场，但是现在这种优势受到了家乐福、沃尔玛等大型连锁超市在二、三线城市的布局的挑战，竞争更加激烈，然而相较跨国零售企业，步步高对当地市场的消费习惯和需要的商品结构更了解。更重要的是步步高作为零售终端品牌在当地已经深入人心，得到当地消费者的广泛认可。因此，步步高尽管面临零售巨头的竞争压力，但相信实践会证明，步步高仍可能保持其区域市场的占有率和盈利能力不受到影响。”一位不愿具名的分析师告诉《财经时报》记者。
面对市场的质疑，步步高商业连锁集团董事长王填对《财经时报》记者说：“田忌赛马的故事给我们这个行业一个很大的启示，即良好的业态组合是可以赢得竞争的。尽管面对大型跨国企业、全国性零售商的‘大卖场’业态，我们显得捉襟见肘，但是我们可以避开它的锋芒，用‘百货’+‘电器’+‘超市’的业态组合形式与其周旋。”
在他看来，中国的零售业已经进入“区域为王”的时代，但要真正做到区域为王是非常不容易的。“这需要我们依靠多业态组合来武装自己”。王填对《财经时报》记者说。
截至2007年12月31日，步步高商业连锁已在湖南、江西两地设立了47个直(间)接控股子公司，共拥有87个门店。此次募资之后步步高商业连锁将计划新开门店47家，分别为2008年23家和2009年24家。
与业态的布局相呼应，步步高商业连锁同时投资近3亿元，在长、株、潭三市核心区域兴建大型物流配送中心，将面向湖南、辐射华南、西南、华东、华中等区域市场。公司在未来两年将集中在湖南、江西两省纵深发展，继续扩大和巩固现有区域的市场占有率，增强品牌影响力；积极进行供需研究、发展双业态，并形成业态和区域的最佳组合。
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