离开强人之后的国美，有太多考验需要陈晓去应对
6月23日，停牌7个月之久的国美控股有限公司(下称“国美”)复牌，当日大涨近69％。
在前一天的记者招待会上，对于所有关于国美前主席黄光裕的问题，国美董事会主席兼总裁陈晓十分避讳。
“我不评价作为大股东的黄光裕在供股方面个人最终会做出怎样的选择。我最后一次与黄光裕见面是在去年11月他被带走之前，目前黄光裕情况如何不得而知。”陈晓如此回答。
故事的开头往往有种种迹象预示过程的走向和故事的结尾。
2006年7月25日，国美收购永乐的新闻发布会，已明确表示放权给陈晓的黄光裕表情安静，一言不发，似乎刻意要给刚刚履任的陈晓表现的空间。在陈晓谨慎地发言时，坐在一边的黄光裕因感冒不时地咳嗽两声，他每咳嗽一声，会场都会立刻安静下来。
对于陈晓和黄光裕来说，这个开始颇具象征意味。
黄光裕被拘后，国美总裁陈晓仓促接过权杖，自身利益已与国美牢牢捆绑的他（其持股国美电器7.28%），自信完全有能力帮助国美渡过此次难关。问题的核心在于黄光裕家族是否会将国美的管理权交付给一个仅占公司少数股份的职业经理人？
业界一度惊疑国美进入了“温和”的陈晓时代；但随后更多的迹象表明，陈晓似乎难以把握大局。
陈晓的尴尬
正如一些商界大佬所言的人生如戏、戏如人生的感慨，陈晓与黄光裕，主角与配角在瞬间发生了转换，但仅仅是某一个时间段。
他们的故事，始于2006年。国美收购永乐之后不久，在央视的《对话》栏目中，黄光裕如此评价陈晓：在中国，最适合做国美CEO就是陈晓。随后的镜头就是给陈晓的特写，一张表情极为尴尬的脸。
黄光裕是一个权力欲极重的人，在国美前高管的记忆中，“企业确实是太大了，必须要放权，但是假如你有功劳了，他就一定会把你撤掉，他绝对不会容忍一个立过大功的人。以前的张志铭、何炬、李松波等等都是，太多了，前仆后继给他效力，最后都离开了。”
如此看来，陈晓绝对不会是一个例外。
陈晓在家电连锁行业被誉为铁算盘的人物，进入家电连锁行业比大中的张大中晚了14年、比国美的黄光裕晚了9年、比苏宁的张近东晚了6年。但陈晓只用了9年时间，2005年在香港主板上市时，IPO集资12亿港元，成为家电连锁行业的老三。
但他在国美的生存策略，除了对记者坦陈的为老板最大化地创造效益之外，似乎还有一点老庄的哲学，介于有才和无才之间，不能功高盖主。
自陈晓进入国美后，抛头露面的机会黄光裕似乎全给了陈晓，他则逐步从大众的视野中淡出，在某种程度上，黄光裕似乎有意把陈晓塑造为国美集团的权力核心。但真实的情况是，陈晓只是黄光裕的战略执行者，诚如业界所言，他是一个很有素养的职业经理人，这一点显然也得到了黄光裕的认可。
陈晓的家在上海，孤身一人来到北京。为了解决陈晓的午饭问题,黄光裕特地让自己家的厨子每日给陈晓做四菜一汤送去。
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