世上没有新鲜的雪，只有新的危机和因应危机而产生的创新出口。
全球金融危机就是这样的危机中比较大的一个。但美国人仍有把危机当作全世界的泡沫吹大的嫌疑。
2009中国的第一个故事，就应该是人才的故事。因为危机就是生机。当我们在一大片枯叶中找到一抹绿色的时候，我们知道，春天来了。
英才网联总裁陶惠琼，就是人才的春之使者。作为中国第一个分行业招聘的网站，在三大招聘网站纷纷遭遇熊市寒冬时，英才网联却牢牢地站住了脚跟。
英才网联总裁陶惠琼
企业共性：不是裁员，而是发现人才的个性
裁员，裁员，裁员……为了避免更多的打扰，采访陶惠琼，选择在阳光明媚春日一个悠闲的下午，但在整个过程中，仍难免有电话打进来，无一例外全是咨询裁员问题的。
一个温润的、略带一点广东腔的声音总是及时地响起：
“裁员，为什么要裁员呢？难道金融危机真的已经让你非裁员不可？”
“金融危机对你来说是真的吗？”
……很多问题，让你不由得一惊：难道在金融危机面前我们就真的只有人云亦云的余地了吗？或者说，裁员，这种对员工来说很难受的事，对我们来说，是只需要一个借口的事情而已？
或者坚持，或者发现，或者为广大的企业和个人提供全新的渠道。
这就是陶惠琼的性格使然。
这样做她不是没有付出代价的，2000年做“建筑网络世界”让她亏了一千多万，只得到了三大收获：
A，留下了一个团队；B，发现了建筑行业的人才都上网。
C，有任何事业可能，参照以上两点进行。
应该说当时的陶惠琼也面临着裁员还是降薪的问题，和哈姆雷特一样，裁员还是降薪，这是一个问题。
陶惠琼没有让巨额亏损击倒，而是深刻地分析了这些人才对自己意味着什么，对同行业的老板来说又意味着什么。
人才，既可以是“人灾”，又可以是“人财”，用得好就有大好处；人才，如同往高处走的水，重要的是有没有良好的通道，以承载其不断聚集起来的势能……陶惠琼认为中国人爱国是正常反应，而爱“人”则似乎有着一定的东方特性：对“人灾”的害怕有时阻碍了“人财”的正常价值释放与激发。这将是一个国家长远利益中应该规避的要命的“短板”。
她说：人是宇宙物质演化的结果。有了共性，才有社会整体的发展，才有文明社会的统一性；而我们个性的存在，是创新的源泉，没有个性，就没有社会的跨越性发展。在人类社会和科学发展的规律中，我们都不是“外人”。
陶惠琼自己喜欢过一种平淡的生活，最开心、最轻松、没有人来指责自己；推已及人，也希望让每个人能过上这样的日子。但每个人都有自己的个性，她觉得企业的共性是与员工的个性相关联的，那不是——绝对不是裁员，而是发现人才的个性，并且量才施用。
在她自己的管理生涯中，原则性很强的陶惠琼更愿意做幕后人士，对员工充分放权，不怕员工犯错，她十分愿意去相信任何一个普通的员工。她充分地相信员工，并且能接受不同意见，对某些激烈的争论或急切间过头的话“从不记得”。
霸道作风的陶惠琼却尝到了放权的甜头，甚至没有她用不了的捣蛋的人。同样，在几乎没有个性的招聘行业，英才网联做出了个性化服务的品牌，更在基本持平的情况下，把英才网联的品牌从建筑行业扩展到了医药、金融、化工、机械、等十个行业。
分业的必然：是个性使然，但不是偶然
产物宇宙间任何事物的存在与发展，都有其必然性。网络招聘业也不例外。随着互联网的普及，人才供需双方都不满足于线下招聘形式，网络招聘经过十余年的发展，已成为人才市场信息流通的第一渠道，并以其传播迅速、信息量大、方便快捷、经济高效等特点迅速占领招聘市场，成为招聘业主流。
目前网络招聘业主要分为分地域招聘模式与分行业招聘模式。最早的网络招聘都是以分地域招聘模式为主，如目前的中华英才网、前程无忧、智联招聘等。而英才网联是中国首家分行业招聘网站，与三大招聘网站的区别有如“大商场”和“专卖店”，所有的求职者可以进到大商场式的三大招聘网站，然后使用搜索引擎找到工作岗位，而行业人士则可以直接进到英才网联这个专卖店，找到跟自己最匹配的岗位。英才网联目前拥有建筑、医药、金融、化工、机械、传媒、服装、教培、IT、电子十个行业专业人才招聘网站，形成了较大的专业人才库，为人才供需双方搭建了一个更便捷的服务平台。
记者：对您个人来说，这个行业也是必然的吗？还是有更多的国际上成功的例子可供借鉴？或者更直接地说，这只是您个人兴之所至、偶然的产物？
陶：英才网联分行业招聘模式的创建，我认为是个性使然，但不是偶然产物。如果当初在网站创建初期，我们也像其他三大网站一样，搞分地域招聘模式，我们无论如何都不是他们的对手，从投资规模与创建时间上，我们都没有优势。但我们在大的招聘共性基础上，突出个性，使招聘模式发生改变，由一种变为两种，创新招聘模式，改变招聘业历史。
这就是个性。如果每个人都把共性与个性完美统一，从社会学角度来看，这该是社会发展的最高境界；从宇宙学的角度来看，这该是最和谐的最大胆的“想象”；从行业市场发展的角度来看，这该是促进市场发展的最大动力。
记者：您的简历请向读者透露。您个人的简历（隐去您的真实姓名）在经过贵网的服务之后，能否为您谋得和现在职位一样甚至更高的职位？
陶：将简历投到我们网站的求职者，可以选择将其简历保密或公开，我想我还是不公开我的简历吧。
我们英才网联是分行业招聘网站，提供专业人才服务是我们最大的优势，很遗憾，我想我个人应该不属于专才吧？
记者：专业化的招聘服务对每个求职者及招聘者都是一件大好事，贵网对求职者及招聘者的满意度是否有长期的调查？在他们中间贵网的口碑如何？
陶：英才网联非常重视求职者及招聘者对我们的服务态度、服务内容的反馈，尤其是对招聘者，我们有定期回访，对我们提供的服务进行跟踪，当然也包括对满意度的调查。
英才网联的服务模式是“顾问式服务”，为供需双方提供一对一服务，而对各个行业的逐渐渗透和口碑传播是我们主要推广方式。所以，我一直强调，企业的诚信度决定企业的未来。目前，招聘网站的主要收入是收取招聘企业的会费，且会费一般是按月、季度甚至年度缴纳的。会员企业通常在发布招聘信息后一周或几周内就招到所需人才，但既然会费已经按月（或者季度、年度）缴纳了，企业还是会把招聘信息挂在招聘网站上，很多求职者在看到招聘信息后会不断投简历，这无形中增加了求职成本。英才网联目前推出以发布的职位作为计费基数的服务——客户在规定时间内发布招聘职位，如招聘到合适人才，就把招聘广告撤下来。这样的做法，将会为求职者提供一个高效的求职平台。
网络招聘业已经过了跑马圈地的狂热发展时期，进入理性规范阶段。此时，网络招聘企业要实实在在做事，以高品质服务为第一要素，为求职者负责，更要为行业市场早日进入规范化发展尽力。
当然，做责任企业，规范行业市场，不能只靠一家公司来完成，而是需要整个行业企业的自律，同时更需要广大企业积极配合。我们要说服客户按照职位加时间来支付服务费，而不是只按时间，这也是未来招聘网站向合理化发展的必然趋势。
记者：您的性格中一定有一种坚持和发现。您觉得这是您最大的优点吗？您最大的缺点是什么？
陶：坚持和发现在我的性格中占有很大比例，如果没有坚持，就没有今天的企业，如果没有发现，就没有我们分行业招聘模式的创建。
做企业贵在坚持，在坚持中发现，在发现中创新，在创新中发展，这也是企业生存与成长的必要条件，也是我做企业的思路所在。
至于缺点，我想我是太重感情了。对于企业，我倾注了太多情感，我觉得一个优秀的企业家，太重感情，不一定是好事，这样会冲淡对于企业整合中的理性思考。在企业管理中，面对抉择时，有时难免会发生情感与理智的碰撞，有时我会犹豫。但没有办法，女性的共性所在吧，在细腻之中把握大的方向，需要付出更多的努力和心血。
记者：这么长的时间里，您可以说是在创业，同时在帮助许多企业创业，创业会很累吗？
陶：我们这一代人，是在改革开放初期走向社会的，经历了80年代外贸、圈地的大发展，体验了一夜暴富的神话；又经历了90年代的调整，尤其97年香港回归前的股市巅峰及98年亚洲金融风暴，深刻体会了一夜之间从“富”到“负”的过山车式的惨痛。这种经历使我对财富和人生有了更深的认识，追逐利益最大化已不再成为我人生的目标，我更加注重创业的过程以及在过程中更多地承担社会责任。
2003年，决定选择网络招聘行业作为新的创业方向，主要基于对人才的重视，企业发展离不开人才，如何引进人才、留住人才并充分发挥人才的作用，成为新时期竞争成败的关键。
创业会很累吗？我想不言而喻。我选择的行业，是我不熟悉的领域，尽管我有着多年从事商业及金融方面的经历，但我既不熟悉人才也不熟悉网络，更不相信金融神话，只靠脚踏实地，在发展我们企业的同时，帮助更多企业发展。我是抱着人才终将成为这个时代最重要的资源这一信念来创业的，我选择的是一条艰辛的路，注定会很累，但我们公司现在已经有超过200个员工，我想这么多人一起累，应该是一件很幸福的事吧？！
累并幸福着，坚持并发现着，陶惠琼勉之哦。
(责任编辑：跋陀罗尊者)
