据记者了解，根据双方协议，联想集团将授权联想移动在中国免费使用五年“联想”商标，5年后双方可协定商标价格继续使用不超过5年。
事实上，对业务进行分拆，最后形成不同的独立公司，正是联想系企业发展至今的特色之一。此前，神州数码和联想集团都是通过这样的操作策略发展起来。
赵令欢表示，由于弘毅投资是金融投资者的身份，在帮助联想移动做大做强，乃至上市后，就会退出，所以与同行业的战略投资者相比，不会对联想移动的长远发展形成阻碍。
联想移动人士表示，脱离联想集团之后，公司拥有独立的组织结构，有效缩短了关键决策流程——不仅高层团队能够在日常事务上完全专注于手机产品的设计研发和生产销售，而且他们在决策机制上也更为快速、灵活。
“保证利润”
不过，在吕岩看来，目前谈联想移动的上市问题仍然过早，与这一目标相比，联想移动更直接的工作就是扭亏为盈。
联想移动2007年的财务表现为亏损，吕平希望在2008年扭亏，“我希望从今天开始，联想移动就开始盈利”，而在未来三年，联想移动的目标是发展成为国内第一手机品牌，拥有与国际一线品牌竞争的实力。
吕岩表示，与PC业务的增长稳定相比，手机业务风险巨大，即使背靠联想品牌，产品销量一样可能大起大落，“做好了能赚很多的钱，做不好就会亏很多钱”。显然，对于从PC业务转移到手机业务的吕岩而言，其本身面临的转型任务也并不简单。
“手机业务如果做得好就会前途无限，做不好就一塌糊涂。”杨元庆此前亦曾如此概括手机业务的高风险。
事实上，联想移动已经有过这样的经验。2002年2月，联想集团与厦华合资组建联想移动之后，联想移动一度快速成长，从不到0.1%的市场份额发展为本土手机企业的前茅，并在2003年到2005年IT业的低谷时期，成为联想集团的主要利润来源。
然而，2007年来，在跨国手机巨头、天语等大批国产手机新军，乃至黑手机的夹攻下，联想移动的市场份额受到巨大冲击。
据中国移动通信联合会副会长谢麟振透露，在2007年，中国手机总产量为5.48亿部，其中本土厂商的手机总产量是1.5亿部，国内手机市场则为2亿部左右——其中约1.5亿部来自于牌照厂商，5000万部来自于黑手机。
“在国内市场，如果不考虑黑手机，国产厂商的市场份额约为30%。”谢麟振说。而有业内人士透露，此前几年，联想移动的市场份额最高时曾接近10%，但在2007年已经回落到5%-7%之间。
对此，吕岩表示，市场份额对联想移动来说不再是最重要的事，联想移动的发展目标是要“保证利润”。而在今年，联想移动最重要的目标就是建立健康的运行机制。
“今年我们将会以时尚的S系列和高端智能的ET系列为主打，推出超过60款手机，其中包括推出TD-SCDMA手机和CMMB电视手机等特色手机。”吕岩告诉记者。
据透露，联想移动在市场、渠道等环节的变革已经揭开序幕。比如在通路扩张方面，此前，联想移动的手机销售主要通过代理、连锁、运营商等传统渠道，现在则开始考虑试水电视购物、电子商务等形式。“联想移动的电视购物广告很快就要播出。”4月16日，蓝烨告诉记者，“当然，我们在功能宣传上不会像很多手机企业一样夸大其辞。”
同时，在传统渠道上，联想移动也会有所聚焦。“去年跟我们直接发生交易的零售连锁有70家，今年会聚焦为38家。”蓝烨说，联想移动会给予这些伙伴更稳定的支持策略，同时获得他们更稳定的合作。
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