TCL扭亏一洗李东生当年“国际化联姻”之痛。该集团日前表示，其上半年实现净利润4．2亿元，主要得益于多媒体和通讯业务“双保险”，海外市场业绩表现尤为抢眼。
作为集团董事长，今天的李东生终于能以“笑傲江湖”之势宣告：“TCL集团业绩已进入恢复性增长阶段。”从经营管理型企业变身投资控股性公司，从与法国汤姆逊的合作失利到主攻液晶彩电和手机业务，李东生的国际化战略经受住了市场检验。如果说，联想掌门人杨元庆瞄准奥运商机是“非下不可的赌”，那么李东生的市场和资本战略则透出一股“敢于成为烈士的勇气”。
挫败中坚持国际化方向
在李东生的心中，创建世界级中国大企业的决心从来没有动摇过。风雨数载，如果要说错，那也只是战术，而非国际化的方向。
2004年，正值TCL的高峰期，李东生踌躇满志，敢于成为第一个吃螃蟹的人。那年TCL宣布与法国汤姆逊合资组建合资企业TTE，证明了中国企业首次重构主流产业世界版图的实力。然而，现实却没能证明李东生。“国际化蜕变”中，他失败了。
这种痛楚只有李东生一人知晓，但是痛楚中的冷静反思却给了全世界最漂亮的“博浪一击”。经过对欧洲业务模式的三年调整，TCL不仅在2007年实现净利润3．96亿元，更在2008年度第一季度实现利润4．49亿元。不久前的半年报显示，集团旗下TCL通讯连续第9个季度取得经营性盈利，其中海外市场手机销量占总销量90．63％；国内市场TCL液晶销售量同比增长48．5％，海外市场销售量同比增长达598．7％。
业界普遍认为，国际化的磨练和洗礼已经让现在的TCL重回稳健经营的轨道。用李东生自己的话说，“没有敢于成为烈士的勇气，就不可能成为先驱”。
配股融资为财务“松绑”
迈出了可喜的第一步，接下来要面对和攻克什么，李东生比谁都清醒。国际化战略风光的背后，是无法绕过的资金代价，也是中国企业“苦旅”中最难熬的严冬。TCL集团的控股子公司TCL多媒体近期宣布该公司配售大约43．86亿股新股、集资赎回可转债的议案已经在特别股东大会中获得90％的赞成票通过。
