5月21日，联想发布了截至2009年3月31日的第四季度及全年业绩。尽管新一季的财报显示，联想仍旧没有从上一季亏损的阴影中走出来，但通过调整，“止滑”的目的已经初显成效：在2008财年第4季度实现整体毛利率环比提升了0.6个百分点。
面对这样一份成绩单，杨元庆在21日晚间接受本报记者专访时坦言惭愧，“但是，我也不害怕面对这样一份成绩单。目前，我是比较踏实有底的。我们相信能用一两年的时间，不但把公司扭亏为盈，而且建立起非常扎实的基础”。
未来不会大规模裁员
年初，以柳传志、杨元庆为核心的新管理层为联想重新获得增长的动力、重新回到盈利轨道上来进行了不间断的调整。为什么调整后的联想还会出现亏损呢？杨元庆表示，近期全球重组产生的费用有1.16亿美元分摊在了2008/2009财年第四季度，这也是导致财报不佳的原因之一。但据预计，这项调整结束后，将在 2009/2010财年为公司节省约3亿美元的费用，并进一步提升集团的成本竞争力及运营效率。
关于敏感的裁员问题，杨元庆表示，联想未来不会进行大规模的裁员。
杨元庆认为，调整后的联想需要更多时间才能见到成效，“包括裁员及重组计划，都要等它执行到位了，我们才能看到成果。”他预计，未来一到两年时间里，联想主要还是打基础。联想董事局主席柳传志也支持这位得意门生的观点，他认为，在调整之后，“5年内，联想会从业绩、股价、管理、文化等方面有根本性的转变。”
把中国经验复制到全球
在2008年第四季度，联想中国市场份额提升1.1个百分点至26.7%，成为新一季财报的亮点。而这也被看作是联想经济复苏吹响的号角，如何把中国经验复制到其他地方，是目前联想希望着力打造的特色。
“我们有很完善、很有竞争力的业务模式，关系型和交易型的双业务模式。任何竞争对手都动摇不了我们的领导地位。”据杨元庆介绍，联想未来的业务重点
将是巩固和加强在中国市场的优势，“在其他的市场上我们要建立起跟在中国一样的竞争力。尤其是我们要打开增长更快的交易型业务的领域，不仅仅是在关系型业务、大企业客户领域里拥有市场份额，还要在中小企业和消费类客户里拥有更多的市场份额。”杨元庆认为，只要把中国的产品、成本结构、业务模式带过去，成功指日可待。
新兴市场亦被联想看好，担纲新兴市场重任的联想高级副总裁陈绍鹏说：“市场充满机会。”俄罗斯、印度、东盟、非洲、中东等市场增长迅速，“如果尽快把我们在中国的竞争力带过去，像竞争力的产品线及供应链的效率和产品优势，以及我们在渠道方面非常好的经验，相信新兴市场未来会给联想带来非常好的前景。”
(责任编辑：GH)
