万明坚走了，两个人来了。
万明坚留下的空白，由这两个人迅速地填补。其中，作为集团首席运营官的TCL元老袁信成新增了多项头衔，不但出任惠州TCL移动通信有限公司（以下简称“TCL移动”）总经理，而且当选为TCL移动董事会董事、TCL通讯科技控股有限公司董事会董事。
然而，更关键的位子却悄然交给了一个41岁的后生——负责打理TCL&Alcatel Mobile Phone Limited（简称“TAMP”）的郭爱平，这位毕业于美国斯坦福大学的工程技术经济系统学博士被委以香港上市公司TCL通讯科技控股有限公司（2618．ＨＫ，以下简称“TCL通讯”）董事总经理的重任。
这两人，一个是TCL王国的元老，一个却只是李东生在2001年7月引入的新生代海归。
但是，在很多人还不熟悉郭爱平这个名字时，他已经操作了TCL和阿尔卡特手机业务的重组。有人揣测说，这应该是他深得李东生宠爱的原因。更有评论将他称为TCL的“明日之星”。
袁信成说：“我们还会有更多的国际化人才。”由此看来，郭爱平的到来和李东生的国际化梦想一样，仅仅是一个开始。
由集团内有经验、又有资历的袁信成出来镇住台面，由具有国际化背景的郭爱平负责操作，这恐怕是李东生的又一招平衡术。
2004年12月21日上午10时，TCL集团总部，惠州市鹅岭南路6号TCL的工业大厦9楼，袁信成接受了本报记者的采访。
“小幅人事调整很正常”
《21世纪》：国内手机业务下滑，与阿尔卡特的合资公司第三季度6800万港币亏损，你一方面是集团的二号人物，又出任TCL移动的总经理，有什么对策？
袁信成：ＴＡＭＰ出现亏损，是我们预计之中的，收购的时候它就是持续滑坡的趋势，重组后，惯性会持续一段时间，我们正在按照计划进行调整。国内手机业务这一块，我们有四个方面思路，首先是加快新产品的研发速度和推出速度，其次是加强供应链管理，还有拓宽我们的营销渠道，最后是加强内部治理。
《21世纪》：那么，为了加快推出新产品速度，您会不会采取贴牌？
袁信成：目前没有搞贴牌的计划。
《21世纪》：昨天您召集通讯事业本部的中层管理者开了一个会，您向他们传达了什么内容呢？
袁信成：我主要向他们传达了一个思路，企业外部环境恶化，面对外部竞争，我们要有新的思维。
《21世纪》：TCL通讯的报表显示，截至今年9月底，公司的存货、应收款和短期贷款增加幅度很大，比如和去年底相比，存货增加了3个亿，短期贷款增加了19个亿，出现这种状况，是什么原因？
袁信成：竞争加剧后，新品推出速度没有达到预期，市场份额同比下降，意味着库存的增加；第二点，从内部讲，去年管理层对今年的严峻形势估计不足，没有提前对这个形势做出正确的判断。你看我们11月份销售量和去年同期相比下降了58％。
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