除了将出生地称作故乡，人们通常把后来的迁居地爱称为“第二故乡”。GE全球副总裁兼中国总裁Mark Norbom就曾表达过：“无论对于GE还是我，中国都是我们的第二故乡。”
特别是2008年金融危机爆发后，以中国为代表的新兴市场在全球经济中的地位日益提升。除了GE，一些在中国发展较好的跨国公司如飞利浦、英特尔(微博)、空中客车、丹佛斯等，均提出将中国作为“第二故乡”或“第二重要市场”的发展策略。
“欧洲、北美这些跨国公司的真正故乡发展减速，将中国视为商业上的第二故乡的转变会显得极具全球战略眼光，所以更多跨国公司正在把巨大的希望寄托在中国等新兴国家市场上。”复旦大学经济学院韦森教授认为，这种提法，已经不只是经济牌，而是感情牌了。
深入中国市场，未雨绸缪
受欧洲市场疲软的影响，飞利浦近日发布的2011年第四季度财务报告显示，其销售业绩不太理想，但飞利浦中国的总体业绩去年持续保持接近20%的增长。飞利浦大中华区首席执行官、全球执委会成员孔祥辉庆幸的是，当年将中国作为与欧洲、美国市场等具有同等重要性的另一个总部基地的战略称得上是未雨绸缪。
2010年9月，飞利浦全球领导人峰会在中国召开，宣布将中国打造成另一个“本土市场”后，飞利浦将其优质生活事业部的家居护理业务全球总部以及水和空气净化产品品类全球总部等一些重要的事业部陆续迁往中国。
和这家120年历史的跨国公司一样，不少跨国企业正把他们的某项业务总部或者地区总部设在中国。
经济学人信息部一项研究也显示，几乎一半的跨国公司受访者(占总数的49%)指出，全球金融危机的冲击使他们的企业提高了对中国市场的期望。大型企业(年收入超过50亿美元)的投资意愿及能力更强，其中73%的公司期待中国业务创造更多收入。
