1982年，也就是大学生比尔·盖茨创立微软的7年后，斯坦福大学学生斯科特·麦克尼利与另外3个年轻人一起创办了“斯坦福大学校园网”———每个单词的首字母分别是S-U-N。1984年，麦克尼利开始担任公司CEO。20多年来，他始终坚守Sun阵营，在IT业此项记录也只有比尔·盖茨和甲骨文公司的拉里·埃里森能与之相比。
在IT界，麦克尼利始终是以挑战者和创新者的面目出现，作为“挑战微软联盟的领袖”，他与微软斗争了15年，一直号召人们为“拥有更多选择”而战，就像在冰球场上一样，他大胆进攻，而且善于冲破对手的防守。他还率先提出“网络就是计算机”的独特理念，始终使Sun保持不倦的创新者形象。
“没有选择，就没有竞争。没有竞争，就没有创新。没有创新，你也就什么都没有。”他最喜欢说的这句话表明了他作为“IT斗牛士”的力量来源。
先斗微软再战IBM2001年，在接受《商业周刊》专访时，麦克尼利发出了他那段著名的宣言：“现在我还不能退休。我第4个儿子就要出生了，我不想他将来生活在一个没有自由的IT世界里。”矛头直指微软。在2003年访华期间的上海媒体见面会上，麦克尼利还一再向记者强调，“要警惕微软的垄断和微软的病毒。”
事实上，麦克尼利从不会放过任何一个炮轰对手的机会。在过去15年间，Sun和微软的深仇大恨一直是高科技产业里人们津津乐道的话题。作为开放式网络计算领域的领导者，麦克尼利对与他经历相似的盖茨坚持垄断的做法批评不断。他多次戏称，微软的.Net不过是“.Not”，而IBM则“自傲地”认为客户对IT一点都不懂。由此，他找到了自己的价值：“Microsoft不共享，IBM不共享，Apple不共享，而我们一直遵守开放的承诺，促进多种选择，提供创新技术，让共享和沟通的技术进入标准化运行的过程。”
不过，当年的恩仇如今都已成历史———2004年4月，Sun和微软破天荒地达成合作协议，微软同意付给Sun高达19.5亿美金的和解费。“现在，我们偶尔会与盖茨在洗手间相遇。”Sun公司员工以轻松的玩笑来形容两家公司的“相逢一笑泯恩仇”。
IT业界因为缺少这两个冤家的吵架似乎少了许多趣味，然而麦克尼利不会因此而停止战斗，他又找到了新的目标：IBM。“整个IT业能提供全方位解决方案的‘卡车制造商’只有Sun和IBM，但IBM不洗车、不保养，也不能让卡车有效运行下去。”麦克尼利用这样的比喻来形容IBM在管理服务方面的“糟糕表现”。
就在两个月前，斗志昂扬的麦克尼利刚刚旋风般地在中国进行了一番寻访。在接受《每日经济新闻》专访时，充满火药味的语言再次脱口而出：“从未看到过IBM的客户到了第四年，还能对其表示满意。”
最大的赌注在中国当然，麦克尼利到中国来并不是为了批评他的竞争对手。“我们在中国的投资已经到了疯狂的地步，Sun最大的赌注在这里。”今年9月，Sun公司的Java开发者大会将首次在中国举行，届时，他将第6次访华。
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