“中国人离信息高速公路还有多远？向北1500米。”很多人都还记得瀛海威这句经典的广告语。这是1996年深秋，瀛海威在北京白颐路口竖起的一面巨大的广告牌，向北1500米是瀛海威的网络科教馆。2004年12月16日，伴随着北京市工商局注销公告，瀛海威公司与这句广告语都成为尘封的记忆。
而在此之前，融资、经理人被炒、裁员、多元化转型等现代企业所能走过的路，瀛海威都曾一一尝试。
更令人想不到的是，如今，一个现代版本的“瀛海威”故事又在长城宽带上演，而故事又是那么惊人地相似：都是网络接入的启蒙者、都是在接入市场有所起色时面临着资金的压力、都直接面对着来自基础电信运营商的竞争、都进行过多元化转型的尝试……
“业内人士都还记得中国互联网初兴时的瀛海威等窄带接入服务商(ISP)，它们与长宽一样同为一个新兴市场的先驱、同样开发网络接入‘最后一公里’业务，还同样依靠基础电信运营商提供骨干网出口。瀛海威等小ISP一方面要向中国电信等基础电信运营商交纳骨干网接入费用，所以价格上难以与基础电信运营商直接提供的接入服务竞争，另一方面接入骨干网的带宽有限并且由竞争对手掌握，速度上也没有竞争力。所以等到中国电信将之视为对手而发力竞争时，瀛海威等小ISP很快就变成‘先烈’而销声匿迹了。”一位IT业界资深记者如此表示。
裁员阵痛困扰长城宽带
从2000年“跑马圈地”声名鹊起，2001年宽带泡沫破裂后销声匿迹，2003年东山再起、意气风发。几度跌宕的长宽，注定是中国宽带市场摸索中由狂热向成熟转型的见证与缩影。带着失意英雄的悲怆，3月下旬，长城宽带悄悄离开了入驻不到一年的东方银座。这家曾是国内宽带运营商一面旗帜的公司，正遭受着尴尬的一幕———原先100余人的总部目前只剩30多名员工支撑。
“长宽总部原来的16个部门已全部撤销，重新整合成4大部门———运营支持部、资产管理部、财务管理部、人力行政部。长宽总部调整已基本完成。”一位原长城宽带某南方分公司职员如此表示。
“现行长城宽带总经理的韩锋是长宽的一员干将，此前曾负责厦门长宽，带领厦门长宽成为长宽旗下率先盈利的子公司之一。之后他到了上海长宽，并顺利实现盈利”，长城宽带运营支持部负责公共关系的宋波这样告诉记者，“韩总上任后正在力推‘末端服务战略’，提高服务质量。”目前，长宽拥有60万付费用户，韩锋的目标是“今年实现盈利”。
“事实上，裁员是公司在困难时期降低营运成本的一种最基本的方式，长城宽带在面临经营暂时困难之时，裁员也确实可以起到一定的作用，并可通过人员调整来重新调整人力资源。”一位IT业界资深记者如此表示。
与代理商关系考验韩锋“新政”
据介绍，4月9日长城宽带在武汉召开了全国经营大会，开始大张旗鼓地推行韩锋的新战略。长城宽带董事长王之甚至出面，为重振长宽雄威擂鼓。
“长宽目前的困境是经营思路和发展方向的问题，矛盾焦点却是长宽与各地代理商之间的纠纷，这是长宽最初‘跑马圈地’留下的后遗症。韩锋新政已雷厉风行地执行了，但长宽重组之路却并非易事，他首先面对的是代理商的‘历史遗留问题’。”北京的一位电信专家说。
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