近日，中国电信在北京召开企业战略工作座谈会，总结前阶段BPR和战略对标工作，围绕企业转型和精确管理，明确了今后一段时期企业战略管理、组织配置、变革管理和法律工作的任务与思路。中国电信集团总经理王晓初在会上强调，集团公司和各级企业要以转型和精确管理为核心，加强战略管理推进和执行力度，创新机制，做“活”企业。
王晓初在会议讲话中分析了当前转型形势及企业面临的挑战，在总结前期企业改革成果的基础上，结合转型要求对企业战略工作提出了新的要求。在BPR的推进和战略对标过程中，中国电信的企业内部流程得以优化，资源得以优化配置，树立了变革管理的企业文化和危机意识。王晓初强调，应把这些成果运用到推进转型及精确管理的过程中，扎实推进企业组织的持续创新。企业战略发展部门要在转型指导意见的基础上，结合实际做好“十一五”规划和综合滚动规划，统筹推进转型，做好转型评估，组织协调好精确管理的实施，有力支撑转型过程中的业务拓展。王晓初对企业战略工作提出四点要求：一是逐步建立起全集团有效的战略管控体系，做好转型的评估和绩效考核工作，增强战略执行力，使企业能够灵活应对外部变化，协调好当前和长远的关系；二是建立灵活高效的组织架构，变职能管理为流程管理，提升组织效率，建立与业务结构相适应的人才队伍，实现对客户快速响应，有效支撑战略业务和新兴业务的发展；三是要以精确营销为切入点和重点，搭建精确管理知识共享平台，将精确管理贯穿企业经营活动始终，做到精准、明确、可量化；四是与转型相适应，实现法律与生产经营的协调与良好互动，加强法律队伍的建设，加快落实法律顾问制度，推进企业法律工作人员的专业化和职业化，营造良好的企业经营环境，防范各种经营风险，做到依法经营，诚信经营。
会上，中国电信集团副总经理李平作了专题发言，系统介绍了企业转型面临的生态环境变化、转型的内涵与目标和推进精确管理的主要工作，强调要统一思想，在战略转型中努力探索新的商业模式，培育新的业务增长点。企业战略部总监肖金学对下一阶段企业战略管理、组织配置、变革管理、法律工作等提出了具体要求和安排，并对各省级公司加强企业战略管理队伍自身建设提出了具体要求。各省级公司就落实企业转型、推进精确管理方面的探索和实践进行了经验交流和深入探讨。(n101)
