同时，夏新电子新闻发言人还表示，夏新可能会暂时放弃生产液晶电视。另外，由于分公司的运营成本太高，夏新还在今年初开始着手各省市分公司的治理，一些业绩不佳的分公司已经被撤销。
众所周知，去年夏新大面积亏损很大原因可能要归结于多元化的失败。李晓忠此前的“3C”战略——以手机为龙头，同时进军笔记本电脑和液晶电视领域并没有获得成功，反倒因为战线过长、资源过于分散和财力不足而最终导致失败。因此，卢振宇最终挑选了夏新的主营业务——手机作为反击主力。
再谋田忌赛马
“田忌赛马”这一战略曾被卢振宇完美地应用在长城电脑中。在当年一片高祭价格大旗的PC市场中，卢振宇将眼光投向了树立品牌上，并进行了差异定位产品战略，从而形成了清晰的“活力长城”品牌定位，在年轻人市场中拼杀出长城笔记本的一条出路。
在确定了夏新电子的主营业务后，卢振宇再次大刀阔斧地开始实施他的第二次田忌赛马战略。
4月11日，夏新宣布售获沃达丰订单，成为宏达电与华硕以外的第3家微软平台智能型手机代工伙伴，该订单业绩将在今年第三季度有所体现。同时夏新也开始尝试转变，不仅仅提供终端产品，在向消费者提供的产品中整合了一些创新的应用和软件，以期在未来的市场格局中获得新的发展空间。此外，据媒体报道，在工信部发放的第三批TD手机入网许可证名单中，夏新也在此列。
以上迹象表明，夏新将未来手机战略定位在两大方向：高端智能手机与TD手机。众所周知，国产手机企业当前正面临发展瓶颈，曾经赖以抢占市场的中低端产品已被国外品牌全线突破，曾占据优势的渠道也面临全盘瓦解，而高利润的高端产品依然是国产手机的软肋。高端产品并不能依靠简单的喊口号就马上得以实现，而是需要技术，更需要资金支持，这或许是此前夏新出售资产兑现的源动力。
TD的商机在于长远，目前已发放牌照的13家企业大多是国产企业，这也在一定意义上体现了国家政策的倾斜。虽然这种倾斜并不能长久，但或许能为夏新等国产手机企业争得奥运先机。对夏新来说，这种机遇更是决定其生死存亡的关键。
当然，目前卢振宇还面临许多亟待解决的问题，比如区隔代工制造与品牌业务，最大现金流来源代工业务毛利率大幅降低等，这些问题都将成为卢振宇实施田忌赛马战略道路上的拦路虎。最为关键的是，由于夏新戴上了ST的帽子，留给卢振宇实施战略并获取成功的时间更少了。卢振宇能否在有限的时间里打造出大众视线内全新的夏新电子？让我们拭目以待。
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