【赛迪网讯】盛大已经越来越像一个行业风投了。三大计划风风火火的进展，成效也有目共睹。而近期陈天桥积极寻找机会与盛大前员工“牵手”的举动让人看到盛大更深远的图谋。
一向低调的陈天桥在人才问题上从不吝啬自己的激情和殷切期望。在最近一次盛大管理层扩大会议上，陈天桥就直接告诉在场的员工：“如果你想创业，如果你想发展，请你大胆地提出来！”
陈更表示，我们自己公司内部的优秀人才出来创业发展，盛大全力支持。同时，越是原来在盛大工作过的人，所参与的18计划或者是20计划，所给的支持就越大。
随着三大计划的推进，陈天桥真真切切的看到了自己的“前员工”群体。如何与企业的前员工做好后续关系，已经成为国际化大企业制度管理的必有的课题。调查显示，雇用离职员工比雇用新员工节约一半的成本，财富500强公司平均每年通过雇用离职员工节省1200万美元的成本。
不过，一向不按常理出牌的陈天桥与前员工的约定显然不只是再回来供职那么简单。通过三大计划，投资他们的项目，或者让他们运营游戏并和盛大分成，给他们的才能以充分发挥的机会，也恰恰暗合了这些“流动人口”惯于创新求变的秉性。人才的价值往往并不是在“为我所有”时、而是在“为我所用”时，得到淋漓尽致的发挥。何况从盛大出去的人，在网络游戏业原本就是抢手的“香饽饽”。
有调查表明，国际高新技术企业80%以上的创新发明和专利，都不是在企业内部作出的；90%以上的成功的新项目，都由企业员工和外部智库、高校、行业伙伴合作完成。
陈天桥的高明之处在于，我既不把你拒之门外，也不让你全身而入，而是采取“若即若离”的项目管理建立一个让人才发挥最大作用的机制。和外部创业（Entrepreneur）不同，内部创业（Intrepreneur）相对而言可以提供更多的待遇保障和退出保障。比如：18计划下，通过《鬼吹灯》游戏与盛大再次握手的陈富明就是盛大的前员工，他的团队目前已经得到了盛大远超出资金投入以外的支持。
18计划和20计划对于那些抱着创业理想盛大离开的人，无疑是非常美好的机会。在这样的条件下，做熟不做生的格言或许更有道理。
离职员工也像金矿，只要公司善于挖掘，总是获益良多，盛大就是最鲜活的例子。
