然而，随着擅长协调的战略企划室的消失，子公司间已无法轻松上演类似2007年的好戏。子公司必须开始加强自身独立决策能力，单独承担经营结果的评估好坏，而不能再像以前一样，一旦业绩不佳便归咎于各公司之间配合不协调。
尽管三星集团称会考虑建立一个委员会，专门解决重要问题。但分析家认为，相比曾经让人依靠的战略企划室，其快速反应能力、决断预测能力和各公司部门协调性必定会大不如昔。日本的电子企业很可能趁此机会将其超越。
另一些分析家预测称，该集团的智库三星经济研究院(下称“SERI”)将拥有更大的权力。SERI是专门为三星打造中长期策略、准备理论可行性以及制定股权重组和集团控制权转移等行动计划的研究机构。
一旦战略企划室被撤销，SERI将是唯一能够控制整个集团策略制定的关键机构，战略企划室的部分人员也将会被调动到SERI。然而，作为一个非执行机构，SERI到底能发挥几成功效还有待观察。
手足相残
战略企划室的撤销可以使集团旗下诸多子公司独立进行管理，从而体验前所未有的“自由之身”。但面对独立的营收评估，各子公司的头头们个体意识随即增强，设法保存本公司的实力，并力求比其他公司做得更好，大有“本是同根生，相煎何太急”的味道。
当时，三星Techwin不顾“兄弟”感受，单独改进了数码相机技术，三星电子业务大受打击。如今三星电子与三星SDI在下一代新品AMOLED屏幕生产上也面临直接竞争。
三星电子曾希望自己生产电视机等大型屏幕的AMOLED产品，而三星SDI主打为手机等小型屏幕的产品。而三星SDI认为，既然自己是项目的始发者并且如今已具有了出众的原始技术，就应该由他们自己完全控制该项目，也只有这样才能避免重复投资。
如果这种自相残杀愈演愈烈，三星成员们很有可能重建战略企划室。
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