今年春天，国家环保总局发布了中国的第一个正式的由于环境损失造成的向下调整后的GDP估计。根据报告估算，仅清理2004年所产生的环境污染就需要840亿美元，相当于我国当年GDP的3％。而近年来环境、能源问题及其负面影响实际正呈现上升态势，如果不采取措施而任由其继续恶化，中国甚至将有可能失去改革开放以来所取得的一切经济成就。这一严峻现实，也促使中国政府与社会坚定地摒弃了唯GDP的发展论，转而追求直通生态文明的可持续发展。
在不久前召开的党的十七大上，胡锦涛总书记在关于建设小康社会的报告中更已明确提出，“建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式”。把生态文明写入党代会报告，成为落实科学发展观、实现全面建设小康社会目标的新要求。
由此不难看出，伴随着国家政策进入新起点，新一轮的绿色革命也即将来临。
“绿色”是未来生存的第一要义
和以往相比，消费者的自主选择权限达到了前所未有的高度，权威研究机构Garnter计算机行业分析师卡尔•克劳奇敏锐地发现：“越来越多的顾客开始看重环境友好型产品。”
英国财政部首席经济学家尼古拉斯斯特恩爵士（Sir Nicholas Stern）和著名的世界资源研究所（World Resources Institute）所长乔纳森拉什（Jonathan Lash）一起撰写的企业环保经济研究报告指出：“明年全球各国和企业在环保措施中的年预算将达到5000亿美元规模的新高度。”
而据权威研究机构Gartner在近日列出了2008年10大战略性技术中，“绿色IT”排名首位。
其实，早在各类绿色信息漫天风飞之前，就有不少企业敏锐地抓住了未来世界新的撬动点，以“绿色”为基点进行研发。诸如丰田、威盛电子、联想等国际级企业，无一例外地在绿色领域投入巨资，而其中早在10年前就以“绿色”为发展之根本的威盛电子，更是在绿色节能科技领域拥有了世界领先的技术成果，并以此为基础勾画起未来的竞争核心。
于此相对，有的企业会认为要想搭上绿色快车必然增加企业负担，改造生产线，解决原材料的污染问题，甚至对产业链造成经济上的重担。而他们对此观望甚至退缩的结果，不仅使企业错失了互动于社会的发展良机，更在长远上束缚了企业成长的空间。“No pain, no gain”，当绿色成为全人类未来生存的第一要义，企业也无法例外地要以实际行动，为自己赢得一张未来世界的绿色生存标签。
在“绿色”领域，只有先驱没有先烈
“机会是留给那些有准备的人的”，早在2003年欧盟RoHS指令颁布之初，并非所有的的企业都有先见之明，积极投入对有害物质的替代研究，乃至将“绿色”定位企业发展战略的基本色。而时隔三年，由国家发改委、信息产业部、商务部等七部委联合制定的《电子信息产品污染控制管理办法》，对进入电子信息产品污染控制重点管理目录的产品实施严格监管，明令电气和电子产品不得含有铅、汞、镉等有害物质。这一举措的出台让中国标准迅速接轨国际规范，立即让那些早有准备的“绿色企业”受益非浅，据统计，去年我国电子产品的出口率同比提高10％。
由此我们不难体会，在绿色变革面前，“预则立，不预则废”的古训是如何让那些棋缓一步的企业教训惨痛，也让那些先行一步的企业如鱼得水。
早在10年前，威盛电子就凭借其未来视角，一直致力于倡导节约能源、减少温室气体排放、冷静低噪为目标的产品研发。从推出全球第一枚无碳净氧CPU，到建设南太平洋上的全球第一个太阳能信息社区中心，从不断刷新计算平台小型化的纪录，到推出全球最节能、待机功耗仅有0.1瓦的X86处理器……自制造工艺、技术创新乃至应用体验的每一个策略环节，都突现出威盛电子不同的环保责任。
从实际效果来看，07年初美国最大的零售商沃尔玛的电脑出货单上，蝉联排行榜的就是节能优势明显、采用“威盛 中国芯”C7-M处理器的Everex StepNote NC1500笔记本电脑；而威盛C7-D处理器也就被英国政府选中，成为其台式办公设备的采购对象。在国内，威盛电子得到全球PC领导厂商惠普的认可，与其合作推出采用威盛VIA C7-D桌面处理器的电脑；威盛电子应用于C7处理器全线产品的PowerSaver TM创新节能技术，也被CSCC（中国标准化研究院中标认证中心）授予节能技术推荐证书。
威盛绿色创新的意义，不仅仅在于获得了今天的重要成就，更重要地是取得了风行未来的通行证。那些越早让自己的产品DNA流淌绿色血脉的企业，越有可能在未来生态导向的竞争中保持优势。
而威盛电子的成功则说明，在绿色领域，只有先驱，没有先烈，先行一步，便有可能步步领先。
“绿色”战略的成败关键在于体系
如果单纯将绿色战略视为营销概念，而没有建立起与之匹配的运营体系，恐怕在一阵热闹之后，依然一无所获。
也许这些成功者的核心理念是我们最为熟悉的。比如，威盛电子“绿化”全球IT进程的“中国芯”战略，丰田公司正在全球范围内大力宣传的应用混合动力技术和提高燃料效率方面的进展；沃尔玛宣传荧光灯泡环保优势的口号—— “换一种灯泡就可以改变世界”……
就像冰山在海面上露出的仅仅是一个角，它们为此创建的未来型体系，其实才是绿色战略成败的关键。在以实际效益为主要平衡点的社会价值观主导下，众多企业的绿色战略之路或许并不是全都一帆风顺。但就目前而言，成功的企业往往都具有坚定不移的信念、坚韧的毅力和彻底的执行力。他们不吝惜花费多少资金和精力，他们关注的只是能否成功研究和开拓出新能源和节能新技术，并加以推广应用，为资源匮乏的明天投资。
它同时需要极强的管理控制力，研发设计、生产管理、内部管理、基础设施，无一不需要企业去精心的管理与把控。
威盛电子在这方面仍然具有极强的示范性，10年磨一剑，在别人都迷恋于速度时，却坚定地去寻找芯片绿色之道，把节能和效率作为长期目标，这本身就是一种巨大的勇气。威盛为此建立起了全球IC业界最特别的一个团队，他们研发的目标不止在于让体积越来越小，而且要让单位功耗越来越小；他们营销的理念不只是要让IT帮助世界的连接越来越快捷，更要让IT帮助世界变得更加纯净和美好。
当更多的国人刚刚开始把目光聚焦在温室效应的罪魁祸首——二氧化碳之时，我们却惊喜地发现，威盛电子已经成为中国第一个公开购买碳排量的企业。威盛处理器本身的功耗很低，所排放的二氧化碳也是业界同类产品中最少的，但威盛电子却成为业界第一个正面承担节能减排责任的企业，除了表现出企业强烈的社会责任意识之外，也说明对于绿色的重视已经成为威盛电子的企业基因。固然，威盛电子购买碳排量并不是一件惊天动地的事情，但无论如何我们必须承认，企业能从经营的每一个细节去坚守着这份“绿色”，着实不是一件容易的事情。
就像威盛电子总经理陈文琦在夏季达沃斯论坛上所说的那样：“保护我们的地球就是爱护我们的家园，是每个人、每个企业的责任，更是一个IT从业者所肩负的使命。我们希望籍此行动做出表率，呼吁其他IC厂商、PC上下游厂商乃至消费者各尽社会责任，共同为改善地球环境、保有美好未来而努力。”
对所有企业而言，生态文明时代已然悄然到来。随着消费者环保道德意识的提高，生态环境问题逐渐成为消费者评估产品的重要标准，而从“生态文明”被中国从党的十七大如此重视之后，企业与社会关注目标益发趋同。没有“绿色”的追求和经营，不要说发展，就连能否生存都要被画上一个大大的问号。这意味着企业需要思考的问题不再是“是否投入绿色”，而是“如何投入绿色”，它需要企业从战略层面加以重视，并由此通往企业面向未来世界的制胜策略。
