我在这里向大家汇报一下赛迪顾问近期以来针对3G的研究成果，包括在业务方面和投资方面，还有一些新兴的技术方面。
针对一些3G产业的企业我们知道，整体产业的构成从以运营商为核心，作为承载厂商和技术商另外是芯片厂商。近期在这四个领域里面活跃的都比较多，尤其是在3G牌照发放了之后，也给这些企业注入了一些活力，也提高了我们国内的一些企业的核心竞争力。
赛迪顾问主要是从这样的方面去进行了一些研究，一个是竞争能力方面，包括了产品、价格、指导、服务。再有是竞争产业方面，我们知道在2004年、2005年的时候，我们也遇到了这样的财务的危机，尤其是针对市场特殊的细分，发生了一些问题。最终，也是经过了很大的努力，包括跟产业链上下游之间的合作，也是渡过了难关。
另外是品牌信度，这包括了服务的能力、市场竞争和战略的理解。这里面针对运营商产品的竞争力、服务能力、文化机制等等我们代表了中国电信。终端领域侧重于产品竞争力、服务竞争力、渠道竞争力和品牌细分的指标，强调电子消费产品与服务、用户与产品的接触面、用户对品牌的认可度代表厂商是LG。芯片领域侧重于产品的竞争力，销售与份额细分的指标，强调了行业的技术重要的是MTK，近期来我们知道MTK在国际上整体竞争力跨越了一个台阶。再有是设备领域，在高度集中的行业技术、客户关系和规模等方面，这里面是中兴通讯。我们知道针对目前的TD-SCDMA中兴通讯是最大的受益者。LG在整体的产品的品牌、渠道、服务几项指标在这里也是细分的。
接下来我从3G产业的发展和赛迪的研究成果给大家做个简报。首先看看3G，从近期以来，从二代到三代最大的变化是带宽，前一段时间的LTE也是带宽的技术。之所以3G能起很大的作用，在激活产业链的能力，主要是因为我们说最终以无线网络分为了三个层面，一个层面是承载网这是以话音、数据承载为主。数据承载在二代的时候是以GPRS为主，后面还有WiMAX。还有接入，这块首先从代表移动增值业务量最大的是短信，接下来是后来新出的两种网关。这促使了承载网的网络元素在不断地增加。
另外的层面是从管理控制层面，这里面主要是针对于面临的这种多种的业务模式和运营商的套餐的推出，计费模式在不断地发生变化，这样的话对我们的智能软件的要求越来越高。所以，伴随着网元的增多使得网络运营更加复杂，对支撑系统也提出了更高的要求，这是智能系统。目前运营商的BI系统正在开始针对业务的多元化和客户的细分能力在加强。
终端能够支持更多的业务层面，这主要是面临终端在趋向融合。伴随着不断地融合，终端在技术上出现了融合。我们新出现的手机电视，出现了带导航的产品和一系列的东西，都是面临了终端的东西。目前对于消费电子产品甚至于家电产品都可以融合MP4等等，所以，未来融合的业务确实伴随着来临，终端技术的融合也在不断地发展。包括3G设备将会支持更大的带宽的容量，同时也支持多种标准制式，保证网络的兼容性，这也是有效发展的趋势。你的终端一定要有很强的能力。
这里是基于运营商为核心，新业务不断推出，现在我们看看针对设备提供商、终端提供商、IT提供商他们都获得了大的发展。在此，我们伴随着业务的融合，今后伴随着带宽越来越宽，最后是我们的内容，我们马路上自己没有车的话也没有这种有效的模式。这种内容开始不断地成为我们未来或者是正式的焦点，尤其是运营商针对于业务的接入平台开始越来越复杂，越来越完善。
在这里，我们看对于产业链的各方包括业务内容、运营模式，协作将来也会越来越紧密，未来的网络是基于全业务的IP接入网，这是毫无疑问，这在2003年、2004年已经证明了。这也包括了我们的终端在功能上也实现了异址在线。
针对这种情况，在过去10年当中一直引领我们IT发展的是互联网，一直引领通信市场的发展是地面移动通信。未来的融合我们相信肯定是移动互联网。所以，伴随着互联网的这种开放式的模式开始注入到通信里面来，这促使我们的通信也在不断地走向开放，这种Web2.0的形式，互动式的形式，我们的移动播客也已经开始了。
再有针对SP/CP强大的承载平台激发了我们的创新能力，目前针对这三家竞争的运营商，未来的竞争肯定是在业务创新能力，接下来我们请到了中国电信的移动用户的主任孙总会在这方面进行阐述。
在终端，在过去几年以来终端的发展促使了整体的运营商的用户的高速规模发展。现在尽管也出现了山寨机、山寨版的形式。但是，也可以看到终端的质量也在不断地完善。恰恰如此，我们针对终端市场的开发促使了我们整体的移动用户数的快速、跨越式的发展。针对于设备提供商，核心网的全IP化、运营商对IP的能力资源共享等等环保的能力开始形成，未来的市场商机、通信环保和体验智能的是一种发展趋势。
针对IT提供商，这次面对着今年的3G元年，IT市场在电信市场里面的融合是市场里面很大的一个商机。过去一直以来IT和通信的融合不够，甚至于搞通信的通信运营商对IT的理解也不够充分。针对于IT，针对标准化的服务和理解也是不够理解和深入。所以，目前伴随着越来越多的集中在业务平台上的IT系统不断地投入和加大，促使了这种IT和通信的融合。未来运营商对精益化的融合也得靠IT。现有的网络从深度和网络优化的方式也是通过IT来解决。
未来，数据业务将成为主营业务。这里面可以看到，其实我们目前叫工业和信息化部，现在我们面临了最大的问题，工业化与信息化的融合。其实，作为电信里面，针对工业化与信息化的融合最大的业务质量就在于你数据业务所占的比例。从2008年来看，我们说数据业务整体的所占比例偏低，尤其是比国际的市场，发达国家的水平。现在，目前我们在去年数据业务的收入在800亿、900亿之间，占整体全业务的收入接近10%，即使发达国家的也是在25%左右。尽管目前也推出了一系列的新兴的业务，包括这种M2M，包括了造船业、物流行业等等，当然，针对我们的终端设备提供商，其实也在不断地开发类似的一些产品，包括电力远程抄表等等。这种业务的不断生成，也可以大量地增加我们一些数据的流量，促进工业信息化的发展。
对于3G业务的发展，将来会远远地促使这种数据业务的发展，我们也可以看到，不管是现在我们的G3还是我们的天翼，现在首当其冲的上网本本身就是一种数据业务的最佳体现，还有189的数据卡等等，这都是为了提高我们数据业务的服务。将来3G业务上了之后，我们也按照赛迪的研究未来三年可以看看，数据业务将会大大提高它的整体的业务收入。对于通信类的业务收入2015年将达到900多亿。增长速度也很快，2011年整体的3G业务的总量规模可以达到1417.7亿。
我们看整体的3G市场的布局，我们从2009年3月的中国电信在100个城市开始开通3G服务，2009年年底，我们说要实现280个城市的EVDO的全部覆盖。今年整体投入接近300亿。针对中国移动从2008年试商用累计用户34万，当然中国移动目前在上网本的推出将来会刺激整体的TD的业务流量。但是试商用当时给大家留下了很不好的印象，因为尤其是针对移动通讯，未来更多的体现是一种体验经济，这次体验在完全没有充分准备的方式下，体验受到了一些品牌的波动。
今年2009年在政府的大力支持下，全年将达到238个城市，60%的地级市。针对W网中国联通在50多个城市开通3G业务，他们正式发放在5月17号，这可能大家也知道。在2009年全年要实现282个城市的WCDMA。所以，从整体的建设，今年和未来的3G将会整体的增长，从4千亿到5千亿。这样的话可以看到2009年相对2008年，2008年相对2007年，整个的投资达到了2900亿，所以2009年投资是跨越式的发展。
针对用户方面，2011年整体饱和用户将突破1个亿。这就给终端厂商、3G的终端厂商带来无限的商机。对于产品的功能是趋于融合与配置高能低耗为主题，针对于软件是智能化平台来开发。我们知道在过去的三年当中，一直以来像LG、三星他们在这里面体现出了时尚终端的产品，消费电子产品的商机，抓住了中国特有的情况。在未来整体的终端可能LG和三星会体现总体的终端技术的融合程度，还有你的绿色通信的环境。
对于业务的支撑也会更加体现出个性化。未来在终端还是一样，融合，这是伴随着一个是业务的融合。我们说在2008年1号文出来之后，我们针对电视业务开始出现了，他们的业务开始剧增。另外，目前在终端上大家知道针对CMMB，唯一指定伙伴是TD，这里面会给整体的合作和业务终端融合的趋势注入了强心剂。
伴随着业务的融合，终端也在不断地融合。包括手机导航WAP、即时通讯，还有在未来以及这种支持移动的WAP业务、视频通话、手机等等。所以，3G是拉动整体的中国的移动通信发展的引擎。
对于移动通信设备看看投资，从2009年到2011年三年会超过千亿的投资，这主要得益于中国针对于3G，现在实际上大家也有计划。全球3G看中国，因为我们整体的用户总量在这摆着的。所以，对3G整体的贡献业务也在不断放大。
整体的投入状况的细分也不详细讲了，从2009年到2011年，从TD到W到CDMA，这是指CDMA2000了。针对于GSM和CDMA的升级也在进行中。所以，针对于网络建设扩容需求的不断缩小，导致了移动设备的价格在不断下降，但是规模还在上升。
目前，对于3G设备来讲本土厂商获得了最大的收益。尤其是中兴在市场上遥遥领先。在WCDMA华为一直保持第一的爱立信连续5年保持了第一。所以，华为第一家国外的企业，位列所有的厂商之首。在CDMA领域成功地保住了市场第一的位置。本土厂商借助于国内提高了核心竞争力，在3G牌照发放之前，这些设备的运营商都在使用，没有办法他们开始借助于国外的市场，而且还取得了一定的成绩。目前像华为、中兴整体的收入已经进入到了500强，整体的收入在国外已经占了60%到70%，我们国内的领域占了25%到30%。在这种状态下，我们又有了国内的3G市场，他们把这种经验值又带到了中国。所以，下一期整体的3G建设应该是顺利的。针对于他们整体的3G的发展，也有助于我们很多的一些系统设备和终端设备运营商向海外拓展。这是一个互动的结果。
对于支撑系统，伴随着网络元素越来越复杂，IT系统开始了在通信领域不断兴起，可以看到2008年增长速度达到了45.9%，达到了近百亿。也就说明还是以市场规模为目的，扩大他的商用。再一块是OSS和IMS相应在整体的份额上有一些增加。
我们看看投资，中国电信主要是对C网进行网络升级和优化，2009年整体投资约300亿，这3月底已经在100个大中城市进行商用。中国电信自身在产业格局进行形成的时候，它有一定的优势在，就是它的政企制度。针对中国移动，我们是个人的。中国电信也提供了商机，在未来伴随着互语音业务的推现，这种有利于数据业务的支持作用。中国移动投资588亿，新建TD-SCDMA基站约6万。中国联通首期投资300亿左右，计划今年上半年在55个城市和经济比较发达的大中城市开始进行3G的试商用。
从现阶段，我们说中国的3G产业还是处于一种初级的发展阶段。但是，恰恰就在前几年，从亚洲日本的DoCoMo到韩国，这些3G的运营商他们处在业务贫乏、内容贫乏发展艰难的阶段，包括国际上3G的运营商都遇到了前所未有的挑战，主要的问题在于业务的创新。在中国，我们刚刚开始导入的时候，尽管我们在运营上有了一定的IMO的、TMO的等等前车之鉴，毕竟是刚刚开始接入，属于销售增长尤其是在业务收入上比较缓慢的阶段，而且利润低的阶段。但是，这个时刻是一种投入的时刻。所以，如何刺激消费性的体验和产品的推出，恰恰也是在这个时候推出我想也是一次机遇。国家整好在刺激这种面对金融危机的刺激内销，这就是我们内部消费的支持和力度可能会带来一些商机。
另外，像日韩、欧美等等已经进入到了差异化的品牌地位阶段，因为他们的3G已经运行了5到6年、5到8年的时间，他们已经把客户不断地细化和细分。所以，在他们的投资开始渐渐有所回收，利润也开始有所放大。所以，这个时候的销售额也在不断地增大。针对于我们有可能是量增收减的阶段，但是我们的规模基数比较大。
中国3G目前正是面临了这种内外环境，刚才讲到了针对于产业规模发展的阶段，尤其是国内政府的大力支持，政府正在积极推进3G产业的发展，而且是扩大内需、扩大消费的阶段。所以，国内的运营市场良性竞争的局面开始显现，三家已经开始进入到了有效的市场运营的阶段。三大运营商各有优势，综合实力开始逐渐显现。金融危机在国际上有影响，国际上开始关注中国整体的3G网络的建设，这促进我们整体的3G业务借助于国际的经验来进行创新的机会。市场的需求也在日益增大，个人用户对移动宽带网络的需求也越来越旺盛，现在伴随着上网本的推出，和移动终端和宽带移动终端多功能的产品推出，也促使了目前对宽带业务、带宽的需求越来越重要了。
目前所存在的问题，第一个问题主要是在于软件问题。究竟什么是3G业务，目前很多的3G业务在二代也能实现。FMC业务在互联网上早已经形成了，现在在移动通信3G业务上去跑，哪个才能是真正的3G业务？相对的种类还比较贫乏。另外，针对3G用户，现在细分不足。
在运营商的品牌建立上，我们还没有完全建立三个运营商哪个是真正的品牌的引导者。未来，针对于消费者的导向，还没有形成一个真正的主流。但是，我们的政策在极力地扶持我们TD的发展，从这一块TD发展也能领会到。我们在一代和二代本身在业务模式和产业链上就已经受到了一些发展的阻碍。在未来如何梳理出来我们产业链的构成，优化我们产业链发展的模式，现在在不断地形成。
在硬件方面，我们看3G的终端种类贫乏，当然是与二代对比。我们看CDMA最近一直推出了16款，TD从14到32款，W有33款。所以，这相对种类是比较贫乏。
针对于网络的建设，可以看到TD从10个到28个城市，未来到280多个城市，这在不断地去完善。另外，针对于网络可能3G初期的建设阶段，未来还是处于优化阶段，所以，整体的网络可以来完善。
针对于运营商的运营策略来看，我们运营商开始转变观念，以前是技术驱动，来了新技术用户的体验阶段已经过去了。现在针对于运营商来讲更多的是市场的拉动，靠的是对市场的需求和对市场的认知度去策划他的业务，创新他的业务。未来，伴随着我们的3G，业务的不断提高，我们说对于增值业务已经开始向真正的主营业务去转换，这就提到了我们的数据业务。增值业务所面临的短信业务还算不上是数据业务，主要是以SP/CP的形式。
再有是提高服务意识，我们说这种服务意识过去在IT领域叫IT服务，在通信领域服务就是我们的业务。提高自身的实力，力求差异化的竞争，这是将来3G所面临的挑战。如何去根据不同的客户、不同的用户细分去推出3G的平台。现在我们来看3G的业务平台也比较贫乏，尽管这边推出来天翼，还有G3等等。总体来看还有，包括三大品牌，动感地带等等。所以，在客户业务营销上，也是有意地培养消费对象，将来以后针对运营商还是一种合作。其实，对于二代已经合作了，包括这种从社会渠道到共享渠道、合作渠道，再加上他自己的业务，已经把整体的渠道体系已经建设起来了。针对于3G也是合作共赢。
对于3G终端领域我们是全方位的策略，针对于终端产品的话，我们说普通的消费者对它的认知度越来越高了，针对于产品、渠道、品牌、服务变化的策略模式，可能会在消费者心目当中留下了深刻的印象。这种从而来提高高端用户的体验，提高用户的体验，尤其是绿色的体验，更是促进作用。
再有是设备领域，协作供应、全方位的服务。过去以来，中国的设备运营商不屑于进入终端领域，尤其是2000年初的时候。后来发现整体的设备规模在500亿左右，没有想到终端的市场确实是巨大的。当中国整体的手机的生产量，已经突破了2.5亿，我们内部的消息也接近1.5亿，而且是1500亿，其实，比方说现在大家看到的建设无线城市，对于500万到1000万人口的城市来建的话，整体的系统设备有个3千万、4千万就不错了，要想普及大家的用户终端的话有50个亿就够了。所以，将来更多的功能还得向终端转换，更多的市场规模也开始向终端转换。
针对于芯片领域，我们说加强这种技术的投入，走整套解决方案之路。这个切实一直以来在2004年、2005年我们就已经开始探讨了关于这个的现象。当时也看到了，MTK之所以能够在市场上获益，整个跟他走的解决方案实际上是离不开的。整体的一个是缩短了整体的产业链，而且方便于下游整机厂商推向市场的时间。做终端的都比较理解，每当你一个产品的概念到IT设计到正式推向市场的时间，这个时间很宝贵，可能一天就要多少钱。所以，针对MTK恰恰在这个里面，有效地缩短了整体的上市时间，给我们的市场注入了一个新的活力。
所以，针对于加大对于自主知识产权技术的投入，这当然很重要了。加强对于超3G甚至于4G我们说的LTE到4G，研发投入掌握核心竞争力，这在市场上占有优势，这是针对于一代、二代我们的经验教训。提供整体的解决方案在3G终端数量快速增长的情况下，向手机厂商提供整体的解决方案的芯片，我们没有提供，这是值得大家深思的成功经验。
谢谢大家。
(责任编辑：元元)
