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聊天实录:Donews总编辑洪波谈博客商业化 (1)

发布时间:2006.04.11 19:25     来源:赛迪网    作者:孙鱼

【赛迪网报道】本期聊天:

时间:4月11日下午2:00-3:30

聊天主题:博客商业化

聊天嘉宾:Donews总编辑洪波

Donews总编辑洪波做客赛迪网

精彩观点:

Donews总编洪波辟谣:我不会跳槽去Google

洪波:国内Web2.0网站太多抄袭 太少创新

Donews总编洪波:Web2.0商业模式不能定死

Donews总编洪波:说我是博客赚钱代表有点冤

洪波:不能完全看死单一Web2.0商业模式

Donews总编洪波:我作Google"粉丝"有理由

洪波:BSP服务如同E-mail服务 谁收费谁死

洪波:我的博客月赚一千 博客难养活一个人

洪波:IT已经不再重要 互联网创新要比IT多

孙鱼:各位网友大家下午好!今天我们继续聊博客商业化的话题,我们今天请到了国内IT界重量级嘉宾Donews总编兼知名博客洪波老师。

洪波:大家好!

孙鱼:作偶像难,作草根偶像更难,一年365天,几乎每天都有更新自己的博客,这恐怕没有几个博客做到。有人说您恨不得上厕所都更新博客,真有这么累么?

洪波:偶像谈不上,说随时随地的写也不可能,我大部分时间还是在读。我可能会因为一个主题想一段时间,但是落笔很快。

孙鱼:很多网友认为您的写博故事很传奇,为什么国内IT业界就出了一个洪波呢?您大家分享一下吗?

洪波:我最开始2002年的时候在Blog.COM写了一个,真正开始写是Donews提供博客服务是2003年12月,那时候开始在Donews上写,因为国内网站访问速度比较快,那时候也没有多少人访问,就自己写。

孙鱼:还是自己有一种创作的欲望?

洪波:因为写字本来就是我的爱好,有了Blog就是有一个直接的发布权,随时随地的可以想发布你想发布的内容,这很方便。就一直坚持写,当时每天有几十个访问,一百多个访问,有人告诉我说三个月访问量可以突破百万。因为国内IT界真正坚持写的人还是太少,结果把我给突出出来的。很多人会看我里面写的内容,慢慢会形成很我互相动,可能也影响了很多人开始写Blog,我觉得这个过程挺好玩儿的。现在你不写的话,很多人会问怎么还不写?还不更新?

孙鱼:将来假如您不在Donews上面写了,而Donews作为一个IT写手社区,是不是一面旗帜就倒了?或者如果将来哪天您疲惫或者想改行等等突然不想写了呢?

洪波:现在对于我来说,每天写一点也不是负担,是很容易的事,没有想过哪天会不会不写了。但是很多人觉得如果Keso不在Donews上写了可能会影响Donews,其实我觉得不见得,如果有一天我写不动了,停下来,我觉得现在已经有很人多在Donews上写了,而且他们的内容写的很精彩。我没有大家以为的那么大的影响力,号召力。因为Donews已经进入正循环了,可能Donews一开始的时候需要几个典型用户做示范,我觉得现在Donews已经形成了很好的机制。

孙鱼:您的Blog中涉及互联网的居多,有人将您称为Web2.0的旗手,为什么对互联网特别有兴趣?

洪波:我曾经写过一篇Blog就是“IT不再重要”,因为我的看法是:传统IT企业他们现在能够出现在媒体上的新闻好多都是发生人事变动、财务上出现什么问题了。他们日常操作里面没有多少让人感到兴奋的东西,他们已经太成熟、太老了。互联网新东西每天都有新的刺激,尤其对于IT媒体来说传统IT真是不再重要了。当然他们可能还是很多媒体广告的大客户,但是真正的报道中引起大家兴趣的内容,相对传统IT越来越少了。

现在很多IT网站上有100条新闻,有20条或者更多都是关于Google或者大的互联网公司的。这就是很明显的,实际上大家对现在互联网行业关注更多,另外互联网创新也比IT多。所以我也更多的订阅互联网的内容,后来大家之所以认为我在Web2.0这里面起了很多推波助澜的作用,其实我接触国外信息比较直接,我订阅的很多外国Blog就是Web2.0的推动者,所以我很早的知道他们的一些想法,有关互联网一些新的动向,我把这个传达给过的读者。

孙鱼:很多人说您对Google特别情有独钟?

洪波:我承认我是一个Google Fans,国内现在像Google这样的公司太少,我希望有更多这样的公司出来,有很好的服务、有很好的观念。我觉得国内企业现在道德底线放的太低,不作恶只是一个基本底线,就像人不杀人这是基本要求,如果一个人连不杀人都做不到的时候,那不杀人显得非常可贵。现在国内大部分互联网企业连不作恶都做不到,我尊敬Google是因为国内很多互联网公司他们很多做法让我非常失望没有办法。如果国内有一个好的互联网公司非常让人尊敬的话我一定做它的Fans。

孙鱼:您的博客中写到有时候会被人家邀请出去谈论Web2.0包括博客商业化等等。人家把您定位成是通过博客赚钱的代表,您说很冤为什么?

洪波:我没赚到钱。

孙鱼:当时和讯给您投钱的时候什么情况?

洪波:去年11月份的时候和讯的人说跟我谈点事,就是说能不能在我的Blog投放一些广告?我当时的想法是我关注Blog已经这么久了我也希望在Blog这种特有的传播方式下有没有什么机会?另外和讯这个公司我还算比较了解,他们在提供一些Web2.0服务方面我认为做的还算不错。如果说我有什么底线的话,我觉得我可以接受和讯在我的Blog上放广告,有很多企业我会绝对不同意的,很讯的很多观念我比较认可,我愿意接受和讯的这种方式。当时就是简单谈了一下,我马上就同意了,这个事情操作的过程很简单。大概从12月上旬正式投放,钱也很少,只是一个尝试性的。

孙鱼:金额能透露吗?

洪波:一个月1000块钱,和讯开始想签一年的合同。

孙鱼:是一个招聘广告?

洪波:有一个品牌形象在那儿,和讯可以根据节假日换LOGO。他们在我的Blog投放广告的形式我有严格的要求,我说首先不能太张扬,其他的东西不能喧宾夺主,广告最好是先让我知道,和讯也很配合,包括他把他的LOGO整个色调变的很淡,以配合我的Blog的风格。他们说一签签一年我没同意,我说签三个月看看效果,到了三个月之后因为其他的事弄的我就没兴趣了。

孙鱼:什么其他的事呢?

洪波:后来尤其是徐静蕾的事过千万点击率之后很多媒体开始关注Blog的商业模式,这里面很多人就浑水摸鱼就是做一些炒作,我觉得这些事没意思,我想了解的是Blog的商业价值到底是怎么样挖掘?而不是说把这个事作为一个新闻由头炒作。所以三个月结束了不再续签了。

网友:请问您统计过您博客的访问量吗?分析过吗?您觉得您博客的商业价值有老徐的大吗?

洪波:我不认为有老徐那么大,我的Blog更多的是局限于行业内,影响也是行业内的,徐静蕾她是一个大众名人。不管是哪个行业的可能都喜欢看她的博客,我的Blog其他行业人看可能索然无味。这个价值不好说,影响力来说徐静蕾更强一些,我的可能就是针对于行业,我的访问量来自于订阅。我有好几个RSS Feed,有一个就达到了7、8千左右,全部加起来有1万多个订阅户,我觉得这个目前访问量比较有价值,因为他是长期的订阅者。但是这里商业机会还不是特别明显,大家还没有真正的去挖掘固定订户的商业价值。我认为在RSS里投放广告不是一个特别好的模式,当然也有一些公司在做,我一直没有接受直接在RSS里面做广告。但是我觉得RSS对于Blog来说是非常重要的商业机会。

孙鱼:您的个人博客在盈利上已经成为了一个特例,您觉得将来会有普适性吗?

洪波:我认为没有,我在博客上也写过关于Blog广告的文章。我觉得目前除了炒作之外,给Blog作者也提供一个收入,这样的形式我认为目前还不足以支撑成为一个真正的Blog作者收入来源,因为这个数额很小。像和讯可能给我一千,谈好了的话可能一个月给两千,对我来说我觉得这两千不是我所看重的。我觉得它会导致很多访问量和影响力更小的Blog,实际上他们的收入会更低,低到他们没有兴趣。如果拿写Blog当成一个自由职业来说的话我觉得部分Blog养活不了一个人。

孙鱼:您还是初探了Blog个人盈利马上收手。

洪波:我觉得不能是一个盈利的模式。但是比如和讯推出的Blog广告联盟对于他们来说可能是盈利模式,因为每一个Blog收入很小,但每一个都有广告投放的话他作为一个服务商可能是一个商业模式。我觉得每一个Blog个人没有商业上的收入中获得足够的机率的话可能会失去兴趣。孙鱼:Blog商业化至少会分出两层含义,一个是个人博客怎么赚钱,另外就是博客服务提供商怎么赚钱。您怎么看呢?

洪波:从个人博客来说,目前国内针对它的广告投放都很小,短时间内我也不认为它会变得很大。这里很多人通过投资Google AdSense来估算能有多少收入,我觉得这方面广告客户太少,广告客户对个人价值的理解也还处在非常早的时期,还需要有很多很多的工作去做,短时间内我看不到个人通过写Blog来赚钱,或者是通过写Blog来当成自己的职业,这个成为真正的商业模式短时间内看不到。

另外就是BSP,我觉得Blog服务已经成为一种基础服务了,就像电子服务,E-mail服务已经成为各个门户网站的标配,没有办法通过这服务直接赚钱,但是这个服务又是所有的门户网站不能缺少的。新浪尽管说它的邮箱特别不是好用,但是还是提供给大家一个免费的邮箱用。如果想通过这个赚钱,大家也尝试过,几乎都死掉了,263就是。这种基础服务就是这样,我觉得Blog服务在很大程度上也是这样的基础服务,门户网站都可能提供Blog服务。现在网易、搜狐、新浪、雅虎都有。BSP如果一定从Blog本身赚钱的话最后可能会像邮箱一样,它会反而失去的比得到的多。

这是一种综合服务中的一部分,这部分对于一个门户网站尤其是大的门户网站来说是非常重要的一部分,不能不提供。但是如果想把它当成一种收入来源提供的话可能会失去很多,我认为是这样的。这是从BSP角度来说的,独立的BSP将来也有可能商业机会,比如说提供面向个人的服务,增值的服务,它可以把Blog提供的更专业,对于Blog有更高专业的Blog可能会选择专业服务商。BSP针对Blog基础服务在中国收费根本不可能,国外有那么几家公司可以通过基础服务收费,它已经建立了那种品牌,软件水平可能比别人高一些。这时候收费可能是觉得他有品牌价值,愿意把我的钱交给你,把我的Blog放在你这儿,这个国外有这种模式。但是国内我看不到谁的服务更好、技术水平更好,我觉得基础服务收费不可能。还有一个是利用Blog服务给Blog提供一些附加价值,我觉得这也可以成为一种盈利模式。

孙鱼:前期一些嘉宾他们直接把单一的Web2.0模式看死了。您是否同意呢?

洪波:我认为不能完全看死,其实有一些网站自己发展也可以发展下去。比如说Fliker网站,它可以提供很多增值服务,很多人在用,国外的很多人都是付费用户,或者还有一些机制,比如在Fliker上有人赠送你收费的空间,你也可以赠送给其它人,在你照片空间不够的时候。它自己已经有比较好的盈利模式了,尽管它后来被雅虎收购了,我觉得它即使不收购也可以活的不错。不是说Web2.0一定跟其他的东西整合在一块才有商业前途。因为Blog服务是Web2.0服务里最基础的部分,这部分到底是不是独立的也有商业前途?现在不好说,因为国外现在有现成的例子,独立服务做的很好一样是很好的模式。但是从目前看,单说国内的话我同意谢文说的独立的Blog服务确实很难看好。

孙鱼:整个Web2.0应用中,除了Blog还有RSS、SNS、WIKI等,您觉得它们将来的盈利模式怎么样?

洪波:各自有各自的盈利模式。Web2.0大致可以分成四个层次:第一就是观念的层次。Web2.0之所以标签乱贴就是因为观念的问题,您的观念就是Web1.0的思维,再怎么贴上Web2.0的思维也不是,Web2.0是以用户为中心,不是像过去一样追求排名这些东西。我觉得只要是追求这些事的,基本不太可能是一家Web2.0的公司;

第二个是技术层面,Web2.0实际上尽管说不是很新的技术,但是这些技术可以降低用户使用互联网的门槛,给互联网带来更丰富的表现力。比如RSS是其中一个,阿甲克斯是不用刷新页面的技术。这些不算什么很新的技术,97、98年就前后出现了,但是以前因为没有面向用户大规模的应用,以前更多的是给一些大的互联网公司用,现在个人要用互联网的时候这些技术重新焕发了青春。以前比如做一个发布系统,给门户网站用,编辑接受一段时间培训之后知道怎么使用了,做的再不友好没有关系只要发布效率高就可以了。但是Web2.0是要做的技术上很容易上手,Web2.0一定要降低技术门槛。

还有一个层面是应用层面,包括我们看到的应用比如说Blog服务是一个应用,SNS社交网络也是应用,包括数码照片的分享都是具体的应用。应用层面是关注用户实际需求的,只要关注用户的需求了就可以开发一个以前也有,但是开发思路不一样的。比如相册很多网站都有,但是相册一直没有成为一个主流的应用,但是Fliker可以上传你的照片,可以给别人分享可以就某个话题建成群组讨论,可以把照片加上标签,方便别人把某一类照片集中。这些功能在Web2.0观念指导下出现了新的趋势,让传统的照片相册服务一下子有了新的活力。第四,就是模式这个层面。投资Web2.0的那些公司或者媒体都比较关注Web2.0的商业模式是什么?我觉得任何一个应用在它出现的早期把商业模式定的太死,可能会限制它的增长。其实我们可以看到雅虎在相当长的时间内就是免费服务,没有什么明确的商业模式。后来成了门户,有了广告的收入只不过说后来产生的,它当时上市的时候看不到有什么商业模式。Google早期就是给别的门户网站提供服务,收取一定的服务费,比如雅虎当时用了Google的服务。通过给他们提供搜索引擎的服务收取一定的服务费,后来门户自己做搜索了,实际上这条路已经死了。而且Google的商业模式也不清晰,直到后来出现了搜索关键字广告。基于关键字就会出现相对应的广告,就是说不能一上来就有商业模式,它一时免费的给大家用,大家觉得好用继续用,用的人越来越多这奠定了最早的商业模式的基础。

国内比较明显的是腾讯,腾讯早期几乎是要经营不下去因为它没有商业模式,大家免费在网上用特的工具聊天,能有什么商业模式?但是现在会发现中国的网民人人是腾讯的用户了,因为发现腾讯的影响力太大了。他想做门户就想做门户,想做游戏就做游戏,他现在想做什么就做什么,大家就觉得太可怕了。那么你说早期的时候给免费大家用是不是一种商业模式?我觉得就是,这种模式不见得带来什么回报但是给以后的其他业务打好了非常好的基础。我觉得这个平台门户来说,新浪影响力最大,但是网民影响力来说腾讯最大。

商业模式不是一开始就很清晰的建立,但是有一点是肯定的,你如果能够对一些用户有很大的影响力的话,这个商业模式就一定能建立起来。首先要有大的用户群,而且能对这些用户产生很大的影响力。

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