本期聊天：
时间：4月27日上午10:00－11:30
聊天主题：互联网创业
聊天嘉宾：北京高维视讯（Mysee.com）科技公司总裁高燃(25岁)
Mysee.com总裁高燃做客赛迪网
精彩观点：
·Mysee.com高燃:不在乎身价 公司成功再谈钱
·Mysee.com总裁高燃与VC的"亲密接触"
·Mysee.com高燃:选人犯过错 管理不需读MBA
·Mysee.com高燃:人脉很重要 读书就开始攒
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·Mysee.com总裁高燃:不必写一大堆商业模式
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主持人：各位网友大家好，今天我们继续“创富先锋系列访谈”，在我身边的是Mysee.com的总裁高燃先生，他只有25岁，有为、有才。高燃先给大家打个招呼。
高燃：各位网友大家好！
主持人：从创富的主题说起，能否透露一下你的身价？
高燃：身价我不是很在乎这个东西，因为做事情不是想有多少钱再去做这个事情，如果大家对这非常感兴趣的话可以计算一下Mysee.com现在是一家很值钱的公司，我是两个创始人之一，大家可以自己计算。
主持人：是在哪个数量级？
高燃：这个不好说，真的不好说，因为像我们这种公司明天和今天的价值就是不一样的，或者三个月以后和三个月以前完全不一样，所以我希望等大家知道的时候要不就是纳斯达克上市，要不就是其它，到时候再告诉大家。
主持人：据我所知你是获得两轮投资，能不能跟网友分享一下这当中的故事？
高燃：故事很多，第一次融资可能艰难一些，第二次相对简单一些。大家在网上见过一些有关我拿钱的故事，我跟大家讲一个小故事，拿钱为什么？其实我第一次拿钱的时候就我自己一个人，没有任何团队，就我自己一个想法，那个时候你想想这个难度可想而知，后来我做过记者，跟一些企业家有过来往。当自己有这个想法的时候我就去联系这些人，我认为有可能会给我钱的这些人。我非常幸运，只给了两个人我的商业计划书，第二个人就给了我需要的笔钱。第一个人是杨振宇，第二个人就是江苏远东集团蒋锡培总经理。当蒋总拿到我的商业计划书说，你有这么好的东西怎么不告诉我？你应该早点告诉我，我说是，我还没告诉别人呢，就先告诉你了，要告诉别人就轮不到告诉你了。他也非常高兴，在两个月之内就把这个敲定了，当时就我一个人什么都没有。
第二笔就简单多了，因为我们已经进入了比较好的行业，应该说是最好的行业，P2P这个行业。因为它代表着宽带的未来，倒不是说P2P怎么样，但是只有掌握这个技术才能从窄带走到宽带，这是一个敲门砖，这个时候我们树立了行业比较领先的地位，世界级也好，对Mysee.com都有一个认同。最开始的时候是最困难的。
主持人：第一笔是100万？第二笔就到了1000万美元？
高燃：1000万美元这个事情有很多传说我自己听说过很多版本。我可以给大家透露的是我们这个风险投资是分两期进入，第一期已经到位了，第二期可能马上就会到。
主持人：我了解到你的一些经历，包括你是清华大学里是非常罕见的没有读过高中直接从中专考入的，这其中很大原因是家境贫寒，当你一路走来，在25岁的时候面对这么一大笔财富，你心态是怎么样的？
高燃：首先我不觉得我有所谓的外界传说的1000万美元。如果说钱的话到等公司成功再提钱，现在公司还没有到成功的时候，我现在就是一心一意把公司搞好，公司成功了钱什么的自然就有了。如果说现在跟别人有什么不一样的话，那就是我比别人可能学习的时间更多，我现在住的房子和我几年以前住的房子也是一样的，吃的饭也是一样的，穿的衣服也是一样，跟7年以前我到北京的情况是差不多的。
主持人：你觉得投资人最看重你的是什么？
高燃：一般投资人会看重几点，尤其是VC一定要看重一个大的行业；一个就是大的行业，大的发展他才可能给你投钱；另外一个就是你这个团队，如果说VC觉得你这个团队的配合可以，比如有适合做技术的，做市场的，他就可能会比较认可你。他也不会因为仅仅一个行业、一个团队就给你投，另外就是这个企业的一些核心的竞争力。如果说在大的行业里有一些核心竞争力，这个团队又不错的话，这时候VC就可能给你投。Mysee这次获得投资还是因为本身这个行业比较好，还有就是在行业里面的地位已经得到了大家的认可，我想这是最主要的，而不是因为我自己。我也就是大家认为的做市场还可以，跑点外面的事情还可以。
主持人：你选择做视频网络其实也是一波三折，最后选择它是看重它的市场前景？还是你们拥有了关键的技术？
高燃：双方都有吧，首先这市场的前景我不多说，技术的话，我们去年Mysee做了非常多的工作。应该说流媒体这个行业在VC圈里也非常火，也非常受所有网民的欢迎。为什么我们会获得投资？是因为去年全球第一次大规模商用的直播就是Mysee做的，就是去年连战访问大陆，另外一次大规模的就是神舟6号发射，也是Mysee联合新浪等几家一起做的，VC是看重这个价值，首先你有这个技术，你以前做过什么事情，这是他比较看重的。
主持人：你刚才说的团队，VC认同你除了市场、技术就是团队，你和邓迪认识的时候又是怎么激发出创业的火花的？你对于选择合伙创业人的选择，有没有自己的见解？
高燃：这个当然有一些考虑的。之前我做公司的时候，其实也在看项目，因为有人委托我观察一下互联网里面的机会，我当时手上有两、三个项目，那个时候对互联网开始了解。我觉得这是未来的方向，当然另外两个也是方向，最终找邓迪是因为邓迪在技术方面有他的优势，毫不客气的说我们现在拥有的技术团队应该说是在全国最好的团队，而且也是比较大的一个团队。邓迪这个人本身也挺好的，他对技术非常爱好，这是他最喜欢的事情，他一辈子要做的事情，而且也是我的大学同班同学。
主持人：他有技术、主要是他研发技术，你做市场？
高燃：对。
主持人：当你从清华大学新闻专业毕业，做完记者后又跨行接触流媒体技术，再管理100多人的的团队，有感觉过吃力吗？
高燃：没什么，大家分工合作就好了。管理我觉得不是需要读MBA这样的，事情可以边做边学，如果说把公司每一个位置固定好，摆上合适的人，那管理起来就没有问题了。然后分级管理也很重要，一个人不能管所有的事，就管4、5、6、7个人就行了。
主持人：你现在具体怎么管理呢？管理哪几个人？
高燃：我就管3、4个人。
主持人：首次创业，曾经是否犯过错误？
高燃：当然犯过很多错误。
主持人：有一些经验可以跟网友借鉴一下吗？
高燃：马云告诉我一句话，他说一定要找适合的人进来，不一定要找最好的，他告诉我这句话之前我已经犯了错误。我们在业内找了一些高手加入我们，其中有一两个后面我发现他其实不是特别适合在这种创业公司工作，他们在大公司呆惯了，喜欢用大公司的方式做事情，当时也出现了一些管理上的难题。但是后面很幸运，我们最终还是走过来了，我想如果当时早一点马云告诉我这个事情可能更好一点。现在如果有一个人加入我们，尤其是高层，我们肯定让他跟团队每一个人见面，大家一起沟通，如果沟通好的话我们再决定。比如说做技术，那就跟技术部门沟通好就行，如果是高层的话就跟高层沟通，如果你管这块工作，还得跟下面的人沟通。
主持人：你选择人才有一些硬性的条件吗？
高燃：我们是一家创业公司，这点来讲还不能完全说我们把一个应届毕业生培养起来，当然技术方面没有问题，管理上我们还是希望有一些经验的人加入，因为我们自己本身经验不是很多。我们希望有一些业界的从业经历，也有一些人对我们做事的事情有一些看法。
主持人：你曾经说人脉成就了你，有没有很具体的策略和大家分享？
高燃：一直以来我非常注意这方面的事情。我当时在清华的时候参加过非常多的学生组织，也组织过非常多的演讲、或者是论坛之类的，我会请一些政府的官员、专家、也会请一些企业家给大家讲一些比如说中美关系、中美贸易、或者讲一些互联网方面的东西。所以上大学的时候我已经积累了一些人脉，而且可以告诉你的是我大学四年每个节假日别人都出去玩儿了，我都会拿出名片、拿出电话本，给他们打电话、问候他们。也许一次两次他们没有印象，但是时间久了大家就记住你了。大学毕业后我做记者，主要是采访企业家的工作，也认识了很多企业家，包括远东集团的蒋锡培。我觉得广结人脉肯定是没有错的，如果想做事情还是需要有一些朋友帮助。现在我很高兴，包括我的第二笔融资其实也是我去参加企业论坛的时候认识的。我们没有特别多的背景，只有比别人更努力一点。
高燃：不要说在中国、包括在美国也是，人脉都是非常重要的。尤其在没有做成事情之前，你需要别人帮助你的时候，人脉更加重要。如果我是马云也行，但是不是，所以，只有我找别人。
主持人：你搭建人脉网的时候有没有自己的策略？双方认识和让他帮你的忙，我觉得这是两个层次。
高燃：我认识的人我从来不会说让别人帮助你，你如果抱着这个目的交朋友人家肯定不会认识你。我觉得人与人肯定是有一个彼此了解的过程，如果说大街上认识的一个人，把名片给你帮帮我什么的，也许他扔给你一、两块钱，就算给你了，但是我觉得不能一开始就抱着这样的心态找人，这样是绝对交不了好朋友的。是大家认识以后看看有没有适合的机会大家一起做点事情，都是抱着这样的心态。他认为你还可以，只是没有一个平台，他自己也想做，那正好就合作了。
高燃：那时候我认识的企业家可能有几百个，真正做事情的也就几个，但平时大家在一起聚一聚倒是没关系的。
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