【赛迪网】
主持人: 各位网友大家好，今天我们非常高兴请来东方标准人才服务有限公司总裁兼CEO吴雷先生。今天跟我们探讨IT人力资源和IT培训的问题。前段时间东方标准获得近千万美元的风投，这也是IT人力资源行业最大的一笔风投。先跟我们谈谈具体的情况。
吴雷: 整个接触是5月份开始8月份结束了，当时投资方的想法是利用新东方原来在人才教育培养上的经验，进一步往全面的IT人才服务领域延伸，打造一个综合型的IT人才服务中心。
主持人: 投资方的情况大概是什么样的？
吴雷: 一共是有两家机构，一个是DCM（Doll Capital Management），这在硅谷来说也是从规模上、声誉上都是美国第一流的投资公司，它们都是行业里最领先的公司，最早的包括当当等企业。另外一家是一个新成立的风险投资基金，叫德丰资本，传说机构是新的，但是整个管理团队非常有经验。整体来说两家都是美国背景的风险公司。
主持人: 这两家是同时进入的？
吴雷：对。
主持人: 东方标准获得投资以后将会致力于哪些方面的业务和发展规划？
吴雷: 我们在过去一年中已经从培训业务中进入到职业软件测评和外包业务等等，我们是已经做了一段时间的尝试，这段时间都是在新东方品牌下做的，现在从业务的规模，从介入行业的深度来说，已经觉得一个培训品牌不足以覆盖我们现在所有的业务，代表将来的方向和内涵。所以现在品牌的更换刚刚做，但是业务早就开始介入了。
吴雷: 以后除了原有的培训业务之外，还有在我刚才说的另外三个方面继续强化，建设一个覆盖全国主要IT行业比较发达地区的人才培养、人才供应的网络。
东方标准人才服务有限公司总裁兼CEO吴雷
主持人: 也就是说有可能采取连锁的方式？
吴雷: 我觉得会连锁和直营相结合。因为从业务扩张来说，直营和连锁各自有各自的吸引力，但是各自有各自比较明显的缺陷。连锁业务最好的地方是速度比较快，作为IT发展迅猛的企业来说，速度也是非常核心的考察标准。
吴雷: 连锁模式有它先天的不足，就是在质量控制上比较难。从我们的经验来说。在连锁和直营方面都有所采用，而且在连锁方面也有我们的不同于其它机构的做法。比如说在师资方面的全面管理。
主持人: 据了解，前不久东方标准获得了十佳IT培训机构，您本人也获得了“十大教育领航者”的称号，您怎么理解这个荣誉？
吴雷: 我特别感谢大家对我们的信任。在这之后除了荣誉之外更多的是代表一种责任，包括课程的质量，师资的质量，包括整个运营保障体系，包括学员就业体系的建设都可能提出了一个新的标准。怎么对得起这些学员和客户的期待，不光是我要面对的压力和责任，也包括我们整个团队对这个事情更多的看作是一种新的责任。
1
2
3
4
5
下一页>>
