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主持人：各位网友，大家下午好，今天我们非常高兴的请来了雅虎中国网页搜索部总监张勤先生。
张勤：大家好。
主持人：2006年已经到了年尾了，回顾这一年，雅虎中国在搜索方面取得的成绩如何？
张勤：雅虎中国在中文搜索这一块，在2006年主要做的工作集中在技术和质量的提升上。2005年8月份开始，阿里巴巴集团接管了雅虎中国的业务，那时候搜索就是一个非常重要的业务，05年的时候我们把服务器从美国搬到中国，就是为了加快中国网友的使用速度。另一方面是搜索的质量上。上个月我们做了一个和竞争对手的盲测活动，数据来看对于搜索质量，普通的网友已经分不出两家搜索引擎的差异。我们已经达到了预期的目的。
主持人：目前来看市场占有率和市场份额上成绩如何呢？
张勤：目前根据CNNIC的统计，我们大概是排在第三位，第一位是百度，然后是Google。这也是比较正常的结果，雅虎2004年3月份在全球开始做搜索引擎，在中文搜索方面05年才开始关注。我们今年主要是做积累的工作，这是需要这时间的。
主持人：看到雅虎中国有到5％这样的份额，那么雅虎在未来2007年，有信心把这数字提到什么样的位置上？
张勤：中国目前搜索引擎市场还不是非常健康的状况，它还是属于有一家垄断的情况。这可能是以前竞争不是很充分的情况下产生的。我们今年看到有很多厂商开始进入搜索引擎市场，2007年将是中文搜索引擎非常关键的一年。我们对自己定的目标是要做第二。
雅虎中国网页搜索部总监张勤先生
主持人：也就是说至少要超过Google？
张勤：可以这么说。
主持人：前不久雅虎搜索吴炯也有表示过雅虎中国搜索在技术上已经超过了百度？
张勤：雅虎在技术上一直比百度领先，包括我们的一些专利数量上都比百度多，吴总表达的意思是说我们中文搜索跟百度相比现在也有一些领先的优势。因为中文搜索引擎有它自己的特点，包括大家熟知对本地化需求的把握和中文分词技术等。对雅虎来说，我们现在是后来者，需要一个学习和改进的过程。我们有信心这方面不比竞争对手做的差。
主持人：目前咱们的研发团队有多少人呢？
张勤：网页搜索我们现在包括中美两地的工程师组成，雅虎中国这边现在有将近五、六十人，雅虎美国有将近20多个华人工程师。两边的团队加在一块接近100人，这些人员不包括垂直搜索引擎。大致的情况比04年或者05年工程师资源上有了大幅度的提升。
主持人：美国、中国的研发人员分工有什么不同呢？
张勤：美国工程师主要专注在底层的技术，包括分布式计算架构等。中国工程师主要是满足本地需求的应用比如拼音纠错等等，只有中国市场才有这样的需求，此外，大部分前端工作都是本地的工程师在做。
主持人：华尔街分析师说当大家看好中文搜索带来的巨大市场和受益的的时候，充分的竞争会在未来十个月内出现？
张勤：大致可能有这样的说法，我们觉得07年是搜索引擎市场决定市场竞争格局的一年，从现在看大概也就是10个月或者12个月。
主持人：您也谈了有一些市场的竞争，市场份额的蛋糕已经切走了这么大块，后来者还会有机会吗？
张勤：还会有很大的机会，现在中文搜索引擎使用还是初级阶段，如果有很多用户需求没有得到很好的满足的话，对于更多的市场进入者都是机会。我们明年会更注重在品牌和新的搜索应用引用的推出上，来满足以前被很多搜索引擎厂商所忽视或者不是很重视的但却重要的用户需求。
主持人：具体来说呢？
张勤：具体来说，一个会强调和社区化的搜索引擎结合，我们认为传统的搜索引擎更多的是靠算法、技术帮你查找一些信息。对于主观性的关键词，这种搜索引擎往往没有很好的结果，我们从查询的日志分析可以发现，每天有三分之一用户查的是带有主观性的，需要通过社会化的搜索引擎来解决。我们认为未来的趋势是强调用户的参与。通过技术的积累帮助用户搜索。
第二个方面，我们会更强调跟电子商务的结合，我们认为用户在购物时有很大的搜索需求是为了商品相关信息研究，比如买一个数码相机，首先会查很多信息，也会比较厂家的价格。这也是搜索引擎和电子商务结合很好的机会。
主持人：今年上半年雅虎中国首页有了一定的调整，是不是为了配合搜索呢？
张勤：我们更多的是考虑用户的需求，我们强调的是社区化和个性化的体验。观察今天的雅虎中国首页有一个区域是个性区域，这都是为了强调个性化需求的满足。明年我们会强调社区和搜索的结合。
网友：张朝阳推广搜狗3.0的时候强调说技术比雅虎和百度强，您怎么看？
张勤：张朝阳昨天说要提供100亿网页的数字，100亿网页是没有办法确认的数字。因为目前据我们所知，包括雅虎、Google中文、包括百度数量级大概是20亿，搜狗这么多网页是抓取量的还是索引量？一般搜索引擎抓取数量远远大于索引量，因为抓取中有很多是重复的，作弊的。通过筛选，我们认为目前中文网页有价值的也就是20、30亿。我们不觉得100亿网页对普通网友来说有特别大的意义。
这方面如果从技术来看，大概是在今年5月份的时候，国际上有一个专门的技术论坛叫WWW.2006大会，这个大会上有一篇最佳论文，这个论文所研究的主题就是从第三方角度判断雅虎、Google、微软三家搜索引擎谁索引的数据量大，最终得出的结论是雅虎比Google大，Google比微软大，如果网友对这个比较算法感兴趣可以很好的看一下这一篇论文，我们就不会为一些数字所迷惑。
网友：百度国际化去日本发展您认为成功的机会有多大？这对雅虎来说是好事还是坏事？
张勤：我们认为肯定会有很大的挑战，因为目前日文市场，已经有雅虎日本和Google日本占了比较大的市场份额。我们认为，百度进入日本市场面临的情况，跟美国的互联网企业进入中国市场一样有本地化运营的问题，这当中技术并不是占主导性，对百度而言是一个很大的挑战。它进日本市场对雅虎中国也是一个好事情，因为它有更多的资源分散，更有利于我们专注于中文搜索市场，我们更有信心从竞争对手这边获取一定的市场份额。
网友：雅虎中国频繁的换首页，Google仍然坚持只有一个搜索框，您怎么看？
张勤：对于Google和雅虎首页是两家公司业务性质决定的，雅虎既要考虑到门户的内容，也要考虑到搜索的重要性。而Google也收购了YOUTUBE等多家社区网站，现在Google的业务也远远超过了搜索引擎的范围，它也面临着怎么把这些业务整合起来的情况。目前的现状大家只是发挥自己核心优势下的一个选择，未来怎么改变？我们也愿意一直观察下去。
网友：搜索提供商向内容和服务提供商的转变已经比较明显了，是不是大家都在做内容？
张勤：我们认为搜索有三个阶段，大约在95年的时候，雅虎最早就是通过目录型搜索引擎成长起来的；98年以后，是基于关键词的搜索引擎，最表象的就是有一个搜索框，大家敲入关键词后相关内容可以搜索出来。第三个阶段就是社区化、社会化的阶段，更多的是考虑和用户参与的结合。现在网友数量很多，我们需要把网友的知识利用起来帮助改进搜索的体验，这是第三代搜索引擎要解决的问题。它不是简单的增加内容，而是要贡献一些高质量的内容。同时会给搜索引擎提供一些相关数据，比如加一些标签或者辅助内容来帮助搜索引擎改进搜索体验。
主持人：目前最热门的搜索词都有哪些？
张勤：雅虎中国目前正在整理，上周我们看到雅虎美国发布了美国2006年的十大搜索词，第一名是布兰妮，雅虎中国这边正在整理2006年的搜索关键词。我们会在下半月有一个新的产品发布，这个发布上会公布06年中国网友热搜的十大关键词。
主持人：雅虎中国本土化是怎么样的？作为跨国公司尤其是互联网公司，本土化一直是受到关注的，从雅虎中国内部角度来看是什么样的情况？
张勤：国际性的互联网企业进入中国都面临一个挑战，雅虎中国以前更多是像一个外国互联网公司在中国的办事处，从05年以后我们现在更像是一个本地化的公司。包括我们在产品决策上本地有更多的控制权。本地化过程中也面临着文化的改变过程。这会涉及到国际企业文化和中国本土企业文化结合的问题。我们对雅虎中国的转变进程是充满信心的。
主持人：前两天有消息说雅虎要有重组，对雅虎中国有什么影响吗？
张勤：主要是雅虎美国的重组，对雅虎中国影响比较小，重组是为了更好的适应用户需求，这对于雅虎美国在市场上加强竞争力是有一定的好处的。我们认为这是一个很好的开始。雅虎中国因为从05年开始更像是一个本地公司，所以我们这边组织结构等也是按照这边的需求设计的。
主持人：咱们有没有向雅虎日本等借鉴一些成功经验？
张勤：有借鉴。今天看雅虎全球不同的市场，做的比较好的两家公司一个是台湾地区的一家雅虎奇摩，第二个是雅虎日本。雅虎日本的定位就是非常符合日本当地用户的需求，雅虎中国我们未来的产品，产品的定位、对用户体验的关注，要更多的面对中国的网友需求，我们的决策时间上更多的是以雅虎中国决策为主。雅虎美国是给我们提供一些技术的支持。互联网行业和传统的IT行业不一样，互联网行业变化非常快，几个月就有一个非常大的变化，要求互联网企业做出的决策速度非常快，如果按照传统的模式走的话，恐怕本地化的问题非常大。我们现在做的就是能够在最短的时间内做出决策，把相应的产品和服务提供出去。这是雅虎中国未来的优势。
主持人：雅虎中国领导人管理者一直在频繁的更换，您认为雅虎中国需要一个什么样风格的管理者呢？
张勤：第一要了解中国用户的需求，第二要有非常好的领导能力。
主持人：您怎么看待雅虎中国这个寻找的过程？
张勤：大家知道外资品牌进入中国互联网市场肯定会受到很多限制，单纯门户业务上雅虎中国不可能像雅虎美国那样做到很多的自由性，这一块雅虎中国一定要能找到满足本地用户的需求，这个也体现了我们在寻找的过程。目前我们比较坚信两个方向一个是搜索，一个是社区。我们不再是传统意义上的门户网站。
主持人：您怎么看待阿里巴巴现在在雅虎中国的管理呢？
张勤：我们认为阿里巴巴从去年8月份收购了雅虎中国以后，把很多好的管理文化和管理流程带到了雅虎中国来。比如说我们企业的价值观，我觉得一个好的企业它可能最大的特点就是有自己很强的价值观，这个价值观就是所有的员工做事时候的一个共同的原则。我们知道比较大的成功企业比如IBM、GE都有自己很成功的原因，其中一个重要的原因就是有一个共同的价值观。阿里巴巴比较伟大的是它也有自己的一套价值观，在这个指引上帮助它从默默无闻的网站走向一个比较成功的电子商务的网站。我们希望未来在阿里巴巴的管理下雅虎中国能在中国形成一个比较不错的优势地位。
主持人：从公司文化和工作氛围来看，你周围是一个什么样的氛围呢？
张勤：我们周围的氛围更符合两者之间的结合，一方面体现了互联网企业尤其是技术导向型的互联网企业开放的环境。前不久在我们企业博客上也有一篇文章，谈雅虎中国内部的文化。大家可以看到装饰的风格，包括我们的会议室等都是比较平民化的特征。另一方面，我们也比较强调流程、强调效果，这一点是其它的一些国际化的公司不是很关注的。我们力求达到的是中西合璧的效果。
主持人：是不是因为中国人比较喜欢树立一个目标？
张勤：可能的原因是因为美国的企业文化和中国的企业文化还是有不同的地方，美国的很多工程师包括去雅虎美国发现，很多工程师年龄都非常大，有专业的精神，在中国互联网公司很多工程师非常年轻，很多都是刚毕业的。对两种不同员工的组成需要在企业内部也有不同的制度和文化。这可能就是因为我们选择不同企业文化的原因，因为市场不同，员工构成不同，必须要做一些本地化的调整。完全复制美国的模式不一定适应中国的文化。
网友：雅虎中文搜索能达到百度的程度吗？搜录的程度能达到多少？
张勤：目前我们跟百度应该是非常持平的，大家应该都是20多亿。前不久参加艾瑞年会的时候百度的COO也确认这个数字。
主持人：看到报道雅虎在购物搜索方面因为有阿里巴巴比较庞大的支撑，目前发展的怎么样？
张勤：美国购物搜索相对比较成熟一些这是大环境决定的。因为美国有很多电子商务的站点，在中国也有一些做购物搜索的网站但是目前来看不是很成功。原因是我们认为购物搜索除了技术，更多在于运营，需要了解网民对商品的分类和促销行为的需求等。这点上雅虎有一个很大的优势，我们可以结合淘宝长期以来做电子商务的经验共同开发搜索引擎。我可以透露一点消息，我们内部已经有一个购物搜索的项目，可能明年上半年的时候我们就会有购物的搜索服务提供出来。
主持人：普通网民怎么使用呢？
张勤：我们的购物搜索将更符合中国用户实际的购物搜索需求，更强调的是购物事前的信息研究，帮助用户查找一些相关的信息。帮助用户做购物的决策，同时我们也不是抓取所有电子商务网站的内容，我们会有选择的挑一些高质量的网站商品信息。因为除了价格，网友更关心的是电子商务网站本身的可信赖程度。单纯像美国的购物搜索那样做比价，我们认为在中国可能还是没有希望。
主持人：最后请张总总结一下2006年中国搜索市场的概况。
张勤：过去一年是雅虎中国养精蓄锐的一年，更多是做好质量，做的更多的是为07年做好准备，我们希望07年在市场上能取得很好的表现。
主持人：好，今天的聊天就到这，谢谢张总！
