【赛迪网报道】金融危机似乎已是老生常谈，但对于企业高层来说，这是不得不面临的难题。如何化解危机，如何在危险中发现机遇，学习成功企业的应对之道将大有裨益。近日，LG电子大中华区总裁禹南均社长接受记者采访时透露了其从业36年以来总结的“饥饿秘诀”。
危机：危险与机遇相伴
记：在LG的第二季度财报里，中国区的贡献能有多大？
禹：LG电子是LG集团最大的一个子公司，销售额占LG集团的不到40%。在LG集团的整个销售额中，中国地区能占30%，大概有250亿美金。单从LG电子来看，今年在中国的销售额大概能达到110亿美元。从LG电子的全球业绩来看，第一季度增长了6%，第二季度将近增长了14%，而中国地区今年上半年的增长达到了25%，是远远高于全球平均增长率的。越是这种危机的时候，越是打破产业的格局的时候，往往后来者能够居上。比如说70年代的全球能源危机，80年代美国储蓄银行的金融危机，经过这么多危机，这个过程中，整个产业的格局都会有变化，企业的优先顺序也会有变化。英文的危机是crisis，但是我更喜欢中文的“危机”，有危险的地方就有机会，在危险和机遇相伴的情况下，才会有进步，才会不断打破旧的格局。
做企业应有“饥饿”精神
记：LG是一个大企业，禹总好像把LG放在整个市场固有格局的挑战者的位置上，我的理解对吗？
禹：我觉得你的理解是对的，虽然LG电子是一个很强大的公司，但是我们自认为还是有很多可发展的空间，我们在有些领域，比如家用电器，确实已经很领先了，但是在数码显示这样的领域，移动终端领域，以及环保、通讯标准制定等等领域，我们还是有很大的发展空间的，所以说你的理解很正确。我觉得一个企业应该有“饥饿”的精神，不能吃饱了就无忧了，如果把一个企业比喻成一个自行车的话，这辆自行车要么前进，要么倒下，是没办法停止不前的，企业也应该时刻保持前进的状态。我1974年进入LG电子，现在已经36年半了，这么长一段时间在为一家公司工作，让我见证了一家电子企业发展的过程，LG电子去年销售额是450亿美金，36年前的销售额不到4000万美金，还不到现在的千分之一，现在公司的市场价值是150亿美金，36年前不到1000万美金。就是说36年间的变化是翻天覆地的。
记：您说大企业要有“饥饿”的精神，在危机时表现的如何？到目前为止，金融危机在中国区差不多过去了，在这过程中是怎样表现“饥饿”精神的？
禹：我觉得金融危机还不能说完全过去了，未来还可能有变数，还会有一定的冲击。但是我觉得这次应对金融危机我们做的还是比较成功的。可能是有两个原因，一个是这次危机之前，公司就在倡导消除浪费，除了为顾客创造价值之外的浪费都要消除，我们已经把消除浪费作为日常管理在执行了，所以遇到这种危机时，我们不像有的企业那么慌，我们已经做好了充分的准备。还有一个就是97年亚洲金融危机也很严重，那时的经验也给了我们不少帮助。所以这次的经济危机对LG来讲，可能是一次机遇。没有这种全球性的危机，企业之间实力的差距就不容易显现出来，越是这种危机的时候，越能看出一个企业的基础是不是扎实和稳固，从我们的业绩来看就很好的证明了这一点。我们在全球的市场占有率都在攀升，中国的营业利润比去年也有所增加，这在危机情况下是比较少见的。
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