2003年12月29日上午，中软网络技术股份有限公司（中软股份：600536.SH）第二届董事会第五次会议通过了关于拟整体收购中国计算机软件与技术服务总公司的议案公告。公告内容如下：
根据公司实际控制人中国电子信息产业集团公司改制的需求以及公司自身发展的需要，公司拟于本公司大股东中国计算机软件与技术服务总公司（简称中软总公司）将其所持公司股份划转至中国电子产业工程公司完成后，整体收购中软总公司全部经营性资产。公司拟收购的中软总公司资产包括中软总公司剥离其不良资产及其他不适合进入本公司的全部经营性资产及相关负债，同时中软总公司将其企业名称、商标全部无偿转让给本公司。完成收购后，本公司更名为中国软件与服务（集团）股份有限公司（以工商行政管理部门核准的为准），简称中国软件，中软总公司随即注销法人地位。本次整体收购将以中软总公司2003年12月31日为审计评估基准日的评估值作为收购参考价格，收购价格确定后将按规定程序进行审批并公告。
至此，从12月中旬以来关于中软总公司无偿向CEIC转让41.83%中软股份国有法人股的种种猜测终于划上了一个记号。整体收购中软总公司后，公司将完全继承中软品牌，拥有完整的商标专用权，同时有效避免同业竞争，为公司迅速做大做强奠定坚实的基础。
根据中软总公司出资人代表中国电子信息产业集团公司（简称中电集团、CEC）改制的需求及中软总公司和中软网络技术股份有限公司自身发展的需要，在国资委的大力支持和中电集团的全力帮助下，2003年中软总公司启动了整合重组、整体改制上市工作。主要包括：剥离中软总公司历史上形成的不良资产和不适宜进入上市公司的企业，将其划转给中电集团；把中软总公司在中软股份拥有的股权上划给中电集团，中电集团成为中软股份的最大股东；上市公司中软股份整体购并中软总公司，并将更名为中国软件与服务（集团）股份有限公司，实现中软集团整合上市的一步到位。
中软方面表示，总公司此次整体改制将是中软改革发展史上一个重要的里程碑，它宣布中软将从此结束国有独资体制而一步进化到一个股份制的公众公司，在中软的发展史上，将开创中软改革和发展的新局面。从观念、管理、体制、机制上进行脱胎换骨的改造，形成一套科学的、完善的法人治理结构，确保股东、员工利益的最大化。此举对中软总公司来说实现了国有体制、机制的彻底转换，同时整合了中软系统内优势资源和优良资产，解决了融资发展的平台，从根本上解决了制约企业发展的资金瓶颈，为中软通过兼并、收购扩张、加快发展、实现腾飞奠定了基础；对上市公司中软股份来说吸收合并了总公司的优势资源和优良资产，继承了中国软件的品牌和地位，有利于迅速做大做强，形成规模，有利于在资本市场进行更有效的运作；同时，对大股东中电集团（CEC）来说，缩短了管理链条，减少了企业层次，对把中电集团打造成具有国际竞争力的大集团战略也具有重要意义。
2004年1月1日起，整合后的中国软件将是一个“有两个资本市场支持的、体制先进、资源配置优化、主业清晰、管理规范的、资质优良的集团公司”。中电集团总经理杨晓堂高度评价中软此次整体改制是脱胎换骨的，是新体制对老体制的全面创新，完全符合十六届三中全会决定中关于股份制是公有制的主要实现形式。
整合重组后，中软（集团）股份（600536.SH）的发展战略：
整合后的企业是一个有两个资本市场支持的、体制先进、资源配置优化、主业清晰、管理规范的、资质优良的集团公司，具备了更加快速发展的基础。企业发展总目标仍是中国软件第一品牌，世界一流知名企业，并尽快成为50亿规模的、具有国际竞争力的软件龙头企业。力争再经过5年的努力，跨入世界软件50强的行列。为实现大公司的发展战略，将实施以下7大战略：
（1）规模经济战略——继续强化整合、重组，优化内部资源配置，实施规模经济的组织结构和资源结构。
（2）快速扩张战略——加大资本市场运作力度，并以此为依托，快速、审慎兼并收购，实施快速扩张战略。
（3）自主产品创新战略——加大创新投入发展自主软件产品，开发有核心竞争力的自主产品，特别是在操作系统、安全产品、中间件、ERP及行业应用产品上狠下功夫，形成规模，实现产业化，使中软逐步成为具有强大实力的软件产品公司。
（4）大工程战略——提升重大工程实施能力。随着中软承接国家重大工程项目越来越多，积累了丰富的经验，组织实施能力也在不断提升。面对我国政府信息化和企业信息化的不断发展，我们要通过科学的组织、技术的复用、软件的构件化管理，进一步提高重大工程组织实施能力，拉开和同行的距离，使中软在承接重大工程上的优势更加明显。
（5）稳健发展，形成新增长点战略——适时、稳健开拓消费类软件、增值运营服务等新业务，形成新的经济增长点。
（6）国际化战略——积极开拓国际软件市场，加强国际合作，加快国际化进程。当前首先是重点发展国际软件外包业务，提升中软技术管理水平和国际竞争力，形成中软新的经济增长点。要争取在最短的时间内把规模做大，并逐步从软件外包服务发展到软件产品国际化。
（7）人才战略——实施积极的人才机制和激励政策，快速扩张骨干人才队伍，以适应业务的规模发展。
（责编：王琳）
