恐怕很少有人想到，万明坚会以这样一种方式离开自己职业生涯的顶峰。来自TCL的官方消息称，因为健康原因万明坚辞职，他的接任者是TCL集团新任首席运营官、53岁的袁信成。
而记者从内部人士处得到的消息是，早在一个星期前，TCL掌门人李东生就已经坐镇TCL移动。对于万明坚的下课，TCL内部并不吃惊，甚至是在TCL外部，许多人对此事的评价也是“意料之外，情理之中”。
实际上，有关李东生与万明坚的权力之争早已不是秘密，但是TCL目前所面对的问题并不会因为万明坚的离开而解决。从这个意义上说，李东生也不是最后的赢家。
二号人物浮出水面
“由于长期劳累，我的上呼吸道及左肺有点问题，以致影响到讲话，现在我每天都在吃中药治疗调理。这几年，跟着TCL移动发展的快节奏做管理，我感到确实有点累。”万明坚这样解释自己辞职的原因。
但是事情并非如此轻描淡写。有内部人士向记者透露，早在一周前李东生已经坐镇TCL移动，“当时是李东生和惠州市政府的领导一起找万明坚谈的话，基本是宣布他被解职。”
而李东生的“借口”是TCL手机业务的持续下滑。就在12月17日TCL集团公布11月份TCL手机的销量为363115台，而这一数字在去年同期是867760台，同比下降58%，而且这已经是TCL品牌手机销量连续第七个月出现同比下降的情况。
而TCL通讯和阿尔卡特的合资公司也遭遇了整合上的问题。在此前接受媒体采访时，新合资公司的发言人甚至向媒体表示，还不清楚新公司未来的定位，但是12月份公司会拿出全新的人事调整方案，包括人员编制，新公司中高层职务以及员工薪酬等一揽子计划。但是从目前的情况判断，这样的整合方案恐怕要以高层大换血为开端。
在香港主板上市的TCL通讯同样要面对更为严厉的考验。在第三季度，该公司就已经亏损2800万港元，前三季度净利润同比下滑50.4%，手机销量也从去年的702万台下降到621万台。第四季度同样被资本市场看淡，高盛证券的一份报告甚至指出，TCL通讯2005年还将面对更大挑战，手机的黄金时间已过，3G服务延后推出，合资公司有可能会流失一些重要的研发人才。
这是万明坚留给袁信成的一道难题。袁信成表示针对目前的困境，TCL一是要尽快建立适应市场需要的供应链；二是要在手机新品开发上面加速，不仅依靠自主研发，还会采取类似开放性平台等多种手段来加快研发速度，明年会推出更多手机新品。
熟悉TCL发展历程的人士向记者表示，袁信成1999年加盟TCL，并一手设计实施了TCL的渠道模式，被国内诸多家电厂商所效仿，人称TCL内部的“渠道教父”，在TCL集团个人持股比例上是仅次于李东生的二号人物。
据称，袁信成因为渠道建设有功，一度也是TCL集团内部响当当的实权人物，在出任手机业务掌门人之前，袁信成已经在TCL集团蛰伏了三四年的时间，外界对袁此番出马寄予厚望。“我相信一年之后，TCL手机业务就会有好转。”有业内人士这样表示。
速度掩盖了一切
靠1000万美元起家的TCL手机，万明坚是绕不开的关键人物，但颇有点“成也萧何，败也萧何”的味道。万明坚在构筑自己的手机帝国的同时似乎也把TCL手机带入了超常规的发展轨道。“可惜还缺赌资，否则我敢大赌。”万明坚从不掩饰自己的野心。
事实上，万明坚以往的赌注都押对了。1999年，包括李东生等TCL的高层都把集团下一步的利润增长点放在了IT和网络设备上，李东生甚至请来了当时名噪一时的打工女皇吴士宏。而此时的万明坚却积极游说李东生进军手机业务。李东生只给了万明坚1000万美元，3个人。
技术出身的万明坚开始像个超级推销员一样，随身带着一个大包，装满了TCL手机，只要一有机会就和身边的人探讨TCL手机。而真正让TCL手机声名鹊起的，是那款镶着宝石、被业界讥讽为“乡长太太的手机”的产品，它挟裹着韩国美女金喜善的微笑，迅速席卷了整个中国。
依靠广告的轰炸打响产品的名号，随即降价、放量生产占有市场，万明坚的营销策略并不稀奇。但是在操作层面上，性格豪放的四川人显示了高人一筹的手段。与当时外资品牌的高高在上不同，万明坚更早意识到渠道扁平化的意义，并且迅速实践。经销商们靠卖TCL手机开上了宝马，同时也把TCL手机和万明坚的事业推向了顶峰——2002年TCL卖出了623.6万部手机，增长幅度达380%，实现手机销售收入82亿元，净利润达到12.7元亿，销售额和利润额均做到了国产手机第一名。
接下来，万明坚把目光投向了更远的地方。2002年，在李东生因公出差缺席会议的情况下，TCL通讯发布公告宣布推选万明坚为TCL通讯董事长，李东生为副董事长。随即，万明坚就以TCL通讯董事长的身份对外界表示，TCL手机将在2003年包装运作上市。
但是很快，万明坚就否认了这样的说法，而当时TCL集团发展的大背景是李东生图谋已久的国内A股上市计划。今天回头来看TCL集团上市乃至最后TCL手机业务再度到香港上市无疑是一个利益相互妥协的过程。毫无疑问，万明坚是不甘心的。
据说在TCL集团吸收合并TCL通讯的小股东大会上出现过这样的花絮：当小股东全票通过决议后，李东生立刻起身向股东们鞠躬，但是此时的万明坚却闷头坐着，李东生拉了拉万明坚，万才恍然大悟式地站了起来。会后万明坚很快不见了踪影，只留下李东生和热情的投资者们合影。
TCL集团在国内实现A股上市后，作为利润大户的TCL手机业务传出将分拆到海外上市的消息，国内投资者迅速用脚投票，TCL集团的股价一路下跌。最后TCL通讯是以介绍形式在香港联交所上市的。所谓介绍上市，就是TCL通讯在上市时将不发行新股进行融资，而由TCL集团先期在香港上市的子公司TCL国际以100∶42的比例，向TCL国际的流通股股东派发TCL通讯的股票。
上市是上市了，可TCL通讯不会募集到任何资金。这是万明坚等了两年的结果吗？恐怕只有万明坚自己知道。
背离“TCL化”
广州上兵伐谋资讯公司的首席分析师刘步尘表示，TCL集团的整个文化是相当宽容的文化，而万明坚则是一个异类。
据说万明坚每次到当地见经销商时都要在当地最高档的酒店入住，经销商们则是夹道欢迎，甚至喊出“万明坚万岁”的口号。TCL集团一直执行事业部制的体制，各大事业部的诸侯原则上遵循集团的统一管理，但是具体到营销、财务乃至公关上都是独立运作。李东生拥有内地企业家少见的政治智慧和博大胸襟。毫无疑问，万明坚最大程度上利用了有利的客观环境。
万明坚或许是希望这样的气势能够向经销商们传递出TCL手机正当盛世的信号，但是在这样的过程中，万明坚自己也开始越来越表现出背离“TCL化”的独特气质。
李东生也有自己的底线。
在与汤姆逊成立合资的TTE之后，TCL集团不得不背上汤姆逊已有的债务负担，李东生给自己立下的18个月赢利的军令状正经受越来越严重的考验。
而几乎是与此同时，万明坚一手促成了TCL移动与阿尔卡特的联姻。这桩看似完美的婚姻实际上可能乏善可陈，TCL并没有拿到3G技术，因为阿尔卡特的3G技术基本掌握在另一家合资公司富士通阿尔卡特手里。有分析师表示：TCL与阿尔卡特的合资不过是两家出资成立了一家新公司，不会对两家原有的股权产生影响，在5年的合作时间里，TCL不过是拿下了阿尔卡特巨亏的手机业务和阿尔卡特品牌的使用权，但是TCL移动和阿尔卡特的移动通信业务依然存在，并且形成相互竞争。
正在日益吃紧的TCL资金链恐怕已经不起这样的折腾，有媒体询问李东生，同样是业绩不佳，为什么给了杨伟强(TCL电脑总经理)更多的时间，而不能让万明坚继续调整？李东生的回答是：“杨伟强业绩不佳的时候，能够意识到自己的问题，根据集团的要求改革自己的思路。”这话已经说得很明白。
当事业高速发展的时候，李东生或许能容忍一个缺点和优点同样鲜明的操盘手，但是当事业经过爆发期后，企业可能更需要一个零缺点的管理者，即便他的优点同样不突出。(c000)
