【赛迪网讯】一家曾被美国《商业周刊》誉为“中国软件业的决定力量”的明星企业，一个创始人曾经进入福布斯富豪排行榜前十名的企业，一个要成为“中国微软”的著名ＩＴ企业，其公司的标志性建筑将随着拍卖师的一声槌响成为他人囊中之物。而此时此刻的命运也许在几年前就已经埋下了伏笔，这是必然还是偶然？
正如量子理论中的“测不准”原理，追求跨越发展的科利华在跨越之后并没有把握住自己的命运，在一片扼腕叹息声中褪下自己的光环。在急剧变化的市场面前，科利华终于没有准确测出自己的命运。科利华在企业的跨越式生存中停止了自己的脚步。
2004年，科利华已经对旗下经营状况不佳和出现亏损的若干子公司进行了关停并转
高管，人间蒸发
科利华大厦被拍卖了，听到这个消息，很多人愕然。在中关村一家IT咨询公司工作的小潘有点吃惊地说：“从前的科利华实在是太有名气了，那本《学习的革命》不但我买了一本，我们同事的爱人在学校当老师，学校给他们每人都发了一本，没想到现在会有这样的结果。”
人们已经很久见不到科利华老总宋朝弟的身影，似乎他从人间蒸发了。
回想当年，在科利华鼎盛时期，其创始人宋朝弟在接受央视记者采访时曾经说过一句让当时中关村人非常震惊的话。当主持人问他为什么拒绝把自己的公司搬到中关村的时候，他说自己不愿意和中关村的那些人打交道，大家不在一个层次上，羞于与他们为伍。但现在，随着科利华的衰落，村中的很多企业不仅顽强地生存了下来，有些还取得了一定规模的发展，而科利华却折戟沉沙，即将从人们的视线中消失。这不能不说是开了宋朝弟一个巨大的玩笑。
更让人感到匪夷所思的是宋朝弟的“量子理论”。这个著名的物理学理论成为宋经营企业的核心理念。科利华的一切决策行为都围绕这个理论展开。在竞争激烈的IT界，公司多如牛毛，如过江之鲫，能给人留下深刻印象的并不多。也许正是宋的“量子理论”让人们认识科利华，认识了世界上还有这样一个人用这样一种理论在操办着一家IT公司。
量子，总是给人玄虚的感觉。因为人们看不见摸不着，就像现在人们很难找到宋朝弟一样。当年，公司的董事局秘书在解释量子为何物的时候，曾经作出过这样的诠释：“量子”，是科利华集团在几年发展过程中总结出的经营理念，即以量子力学的观点来审视信息社会的发展规律，并将其融入企业经营之中。当年科利华在成功地借壳上市后，即是以这一理念为核心，为自己未来的发展制定了发展策略。教育和网络成为科利华的左右手。如今，在人们心目中残留的印象，只有科利华的教育软件。
创业之初，宋朝弟曾充满信心地宣布，“我们要成为中国的微软，就是要在国内股市市值第一”。而这里面隐含的一个问题是，宋朝弟到底是在追求股市价值，还是实业价值。
着魔的量子
作为教育软件产业的先行者，宋朝弟最先看到了商机，而迅速地切入可谓让科利华占尽了先机。1991年推出第一套“科利华校长办公系统”以来，科利华一直在教育软件行业处于领先地位，并在核心技术、市场占有率、品牌知名度上都有明显的优势。可以说，在科利华的主业——软件产业，宋朝弟曾经创造过非常好的业绩。1991年推出的“科利华校长办公系统”、1994年推出的“科利华电脑家庭教师”和1998年推出的“科利华电子备课系统”，是科利华发展史上的三个里程碑，逐渐形成了面向家庭、面向学校、面向网络的三个产品系列，产品种类达二十多个，包括从学前教育、中小学教育、成人教育、高等教育、继续教育到网络教育等全方位教育软件的研发、生产、销售与服务。根据中国软件行业协会的统计，2000年，科利华教育软件销售额位居全国第一，在教育市场的同类产品中，科利华曾一度占据垄断地位。
有一个例子可以佐证。在2000年中国市场名牌电子产品竞争力调查中，科利华集团北京智慧星软件开发公司的科利华系列软件被评为软件行业十佳品牌之一。当年入选软件行业十佳品牌的，还包括冲浪平台(中国)软件技术有限公司开发的冲浪Linux(XteamLinux)操作系统软件及联想、金山、方正、东大阿尔派、金洪恩、翰林汇、瑞星、实达铭泰等公司的产品，现在，这些当年的同行已经发展得十分强大。
事实上，按照宋朝弟的“量子理论”，1999年初“学习的革命”这一疯狂的革命行为，显示了宋朝弟对提升公司知名度的强烈渴望，对他来说，知名度比公司实业也许更重要。
1998年，宋朝弟刮起“学习的革命”风暴，他宣称：出资1亿元，宣传销售1千万册《学习的革命》一书。一夜之间，科利华变成中国当时最负盛名的企业。
宋朝弟说：“我个人拥有多少财富并不重要，关键是这表明着科利华的成功，也证明科利华坚信的“量子理论”——爆炸性发展模式完全正确。”凭借出色的业绩，科利华董事长宋朝弟入选2000年《福布斯》中国第十大富翁，成为中国IT首富。这一偏离主业的成功使宋朝弟对“量子理论”在公司运作上的作用深信不疑。
在这之后的2000年，宋朝弟又把这一理论应用到了资本市场。但本想通过借壳上市融得更多资金的科利华，却因为对方隐瞒债务而债台高筑。八九个亿的负债让科利华背上了不堪重负的金融成本，这更拖累了他的主业——软件。
更为致命的是，公司高层的精力和时间几乎全部投入到公司资本面上的“救火”和“包装“上，对主业无法兼顾。
一位前科利华负责技术的高层认为，科利华发展到现在“让人痛心疾首”，也“很可惜”。
科利华的跨越式发展理论使得她很难在一个领域始终如一地坚持和投入，也错失了很多机会。这位高层透露，在当年互联网泡沫时期，科利华还曾投资“运输网”。
当时被和黄集团看好，后者前来洽谈注资，而科利华“胃口太大”，给出的价格太高，最终未能如其所愿。这位高层惋惜地认为，那也许是做大物流并引进规范管理的一个机会。而如果购书网坚持到现在，也许已和当当、卓越等齐名了。同样的还有系统集成业务。只可惜现在什么都没留下。
遭遇资本“滑铁卢”的宋朝弟早已不知所踪，从借壳阿城钢铁那天起，看上去很美的“借壳生蛋”成为宋朝弟心中“永远的痛”。
1
2
3
下一页>>
