据拍卖师估计，占地面积5700平方米，建筑面积12000平方米并被长城国际拍卖公司估价为7000万元的科利华网络大厦，最高拍卖价不超过8000万元
链条，在哪里断裂
一个“中国软件业的决定力量”是如何一步步在资本的泥潭里越陷越深的呢？从科利华上市的前前后后能否看出一些端倪呢？
1998年初，在上市大潮的怂恿下，宋朝弟认定，上市是企业做大的唯一出路，科利华开始接触资本市场。当时我国证券市场的政策限制了民营高科技企业直接上市。于是，科利华走了一条看似“曲线救国”的道路，采用了惯用的借壳上市方式。
同年11月，有着东北人特有义气的哈尔滨人宋朝弟与哈尔滨卫星城市阿城的上市公司阿城钢铁一拍即合，达成了股权转让意向。1999年4月16日，依仗教育软件而如日中天的科利华以1.34亿元的代价换取了阿城钢铁（600799）28%的股份，成为名副其实的第一大股东。阿城钢铁股价从5元左右飚升至约16元。
2000年2月17日，科利华股价突破38.72元的历史最高点。也就在当年，科利华创始人宋朝弟攀上了历史的巅峰，登上《福布斯》中国大陆50富豪排行榜。科利华也被美国《商业周刊》誉为“中国软件业的决定力量”。
美好的风光转眼便昙花一现。2002年科利华被戴上了ST的帽子。2003年4月23日，因连续两年亏损而更名为“ST龙科”。如果2004年再度亏损，科利华将面临直接退市的危机，在2004年的最后一个交易日，公司股价达到1.23元的历史低点，离“仙股”仅一步之遥。
2005年4月，是科利华命运的最后期限，ST龙科将公布2004年业绩报表，如果还是亏损，则意味公司将因连续三年亏损而退市。
2004年11月份，ST龙科公告称，交通银行已将与公司签订的授信合同全部依法转让给中国信达资产管理公司哈尔滨办事处，原合同内容不变。转让后，债权人为中国信达资产管理公司，债务人为ST龙科，转让金额为本金加利息3668.7万元。另外，建设银行阿城支行也将所拥有的公司2003年字第1号合同项下的权利，依法全部转让给中国信达资产管理公司哈尔滨办事处，原合同内容不变。
以上转让，表明ST龙科承受资金的压力已经达到了底线，濒临破产边缘。从账面上看，科利华承受着巨大的资金压力，总资产为9亿多元，而负债即达7亿多。更雪上加霜的是，其中主要以流动负债为主，应收账款高达2亿多元，其他应收账款为4亿多元。为了缓解债务危机，对科利华下属公司进行股权置换和资产拍卖已是必然结果。至此，科利华的未来已与宋朝弟毫无瓜葛，科利华的生死存亡完全掌握在债权人手中。
2004年11月末，深沪证券交易所分别发出通知，对12月10日开始新的《股票上市规则》中一些问题作出了解释，放宽了对ST公司的限制。这就意味着今年将有一批净资产低于1元、但为正值，且2004年能够实现盈利的公司可在2005年摘帽，将进入基金公司和保险公司可以投资的股票范围。
那么，科利华下一步如何咸鱼翻身？这最引人注目。深圳某投资顾问公司研究部主管余先生对记者说：“这会使ST龙科的债权人看到一丝希望，对ST龙科进行重组，以剥离不良资产，使每股净资产保持正值，以便获取外部资金。”
好端端的一家科技型软件公司，何以在资本市场上惨遭“滑铁卢”的命运呢？某证券公司营业部副总经理屠先生点出：“此事并非偶然。”科利华上市之时，没有一位高管从事过资本运作方面的工作，且没有空降外援，就在这种情形下，科利华冒失地踏上了融资的不归路。科利华整个管理层对资本市场的无知，使其对资本市场的风险估计不足。
由于对资本市场的无知，而科利华又急于借壳上市，使其进一步增大了对资本市场的无畏。在科利华重组阿城钢铁之时，几个亿潜亏资产全部留给科利华。这在业内人士看来，其中不排除有人联手为科利华埋好资本陷阱。
最值得注意的是，宋朝弟后来难道真的没有发现阿城钢铁隐瞒了大量的债务？即便科利华对资本市场再无知，对于几个亿的资产亏空还不至于视而不见。最大的可能是，科利华默认了既得利益者在股市上良好表现的承诺，并没有将问题付诸于法律渠道来解决，这也使得科利华在财务的黑洞里越陷越深。
俗话说：皮裤套棉裤，必定有缘故。不是皮裤没毛，就是棉裤太薄。按照宋朝弟的智商，应该悬崖勒马才是，除非另有隐情。
此后，宋朝弟也采取了快速扩张的手段，以10送2增5的方式配股，虽说起到了加速器的作用，但没有起到预想的效果。最糟糕的是，科利华增发6000万A股的谋算没有成功，暴露出巨大的财务漏洞，使科利华丧失了喘息的机会。
即便如此，只要是略懂企业管理的经营者也不会把自己的企业置于短期负债高达90%的境地。这也无形中暴露出科利华在管理上的无能。
在当时来说，试图靠一本《学习的革命》定天下，靠打造网络航母学校通天下的科利华，并没有得到资本市场的追捧。资本市场很清醒，企业不是靠几场闹剧就能维持的。上述分析表明，导致土崩瓦解的结局，也许是科利华的“三无”早早地为科利华埋下了定时炸弹。
当初，科利华的一些产品在市场上可以说还是具有相当的竞争力。那么，科利华存留下来的产品还会有价值令宋东山再起吗？北大附中网校内容总监杨笑觉得：“科利华当初上市的战略并没有错，关键是上市后对资本运作的能力极为欠缺。早在两年前，我们已经不把科利华作为我们的竞争对手，因为严重的财务危机已经使得科利华无心顾及主业的发展。”可以说，两三年都没有资金投入的产品，已经无法适应现在的教育市场，尤其是最近两年教育体制改革变化很大。所以说，科利华再想在主业上搞出什么名堂，比登山还难。
卖了大楼，还能再次雄起吗？
有时候一个企业的资金被骗后会出现现金短缺，甚至整个企业会一蹶不振。从科利华的状况来看，产生最大威胁的是来自于资金链的断裂，而目前的政策是无法融资。但金融政策的放宽给了科利华一个机会，因为在以前，如果一个上市公司在股价低于一元钱的时候，就必须退市；而现在，只要公司是正资产，证监会将给予机会进行资产重组。
而来自科利华方面的人士则验证了这一说法，其临时新闻发言人透露，以宋朝弟为首的科利华高层目前正通过信达资产管理公司进行重组，以图东山再起，但目前鉴于ST的地位，一切都处于缄默期，希望产业界给予理解。显然，重组将是一条最为理想的道路，鉴于目前的资产状况，对科利华大厦这一固定资产进行拍卖，以解燃眉之急。
在账面资金被冻结的情况下，通过2002年和日本企业贝乐思的合资企业华乐思来继续销售以前的产品将是另外的一个资金来源。
假设重组成功，摆在科利华眼前的问题是如何进入产业的问题。
一位证券界分析人士称，就科利华目前的财务状况而言，最为缺乏的就是资金。一旦经过资产重组，科利华将有可能引进新的战略投资者或者新股东，重新进入教育市场或者其他市场。但依照目前的状况，提供运转资金的资金注入方足可以使得现在的大股东宋朝弟成为小股东，公司的未来也许更扑朔迷离。
而一位教育软件界人士认为，若科利华再重操教育软件旧业，其优势将荡然无存。他的例证是，由于科利华长期拖欠工资，很多高层，包括技术骨干都出去另起炉灶，并成为科利华的竞争对手。因此，科利华的技术和产品将处于下风，乃至落伍。
经过2002年的洗牌，教育软件市场中已经不足以支撑这么多的竞争对手，而置身其中的企业，利润已经因为激烈的竞争而摊薄。经过大浪淘沙存活下来的企业也处于苦撑的状态，他们正在试图通过技术创新或者业务的多元化来实现公司的成长。而来自科利华的代理商则表示，目前科利华产品的经营状况并不理想。
同时，由于教育信息化中采购政策的变化，学校的设备和信息系统的采购也趋于理性，并严令禁止学校把这种采购成本分摊在企业身上。
这位人士分析，在以前“类科利华”企业群快速发展的原因在于，互联网“最后一公里问题”无法解决，
而现在从基础教育到高等教育的基础设施中，接入问题将不再是制约学校教育信息化的瓶颈。这使得传统教育软件公司以局域网为基础的建设方式将不再具有优势，而要求从技术和产品方面具备“互联网形态”。反观科利华，自从经历了收购阿城钢铁之后，就把绝大部分的注意力——包括公司目标和管理能力，也转移到了资本市场而不是公司的软件产业，加上经历了2002年技术人才的“集体流失”以后，由于长期缺乏技术创新上的投入，产品将不再具有竞争性，这意味着先前的市场机会将不复存在。
一位曾经在科利华担任重要技术岗位的人员称，时过境迁，在原来的基础上重操旧业已不可能，因为除了原有的科利华网络大厦、软件产品和阿城钢铁的一些落后的设备之外，科利华集团已无其他实质性资产。但以他对宋朝弟的理解，倘若重组成功，九成离不开互联网和教育，并有可能是这两个产业的结合，因为这是宋朝弟多年来最为钟爱的两个产业，而细分市场中也将有更多的机会。
他强调，也不排除另外一个可能，就是全盘推倒重来，进入其他行业。如此看来，卖掉科利华大厦很可能是科利华高管们谋取东山再起的一次行动，只是现在还不知道未来的效果如何。对于科利华未来的命运，宋朝弟的心里可能是最清楚的。 ?
据拍卖师估计，占地面积５７００平方米、建筑面积１２０００平方米并被长城国际拍卖公司估价为７０００万元的科利华网络大厦，最高拍卖价不超过８０００万元。
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