他表示，收费是易趣的优势，竞争对手没有能力收费
邵亦波在不断地控制自己打哈欠的欲望，上周，“大头”刚从美国回来，第二天就在上海和记者们见面。一边是时差没倒回来，另一边，似乎“淘宝网”的竞争，并没有让这位eBay易趣的CEO提起十二分的注意力。
坐在一边的CFO郑锡贵说，在全球都很成功的eBay当年选择退出日本市场，就是因为比雅虎下手晚了6个月。“6个月的时间，在C2C（个人对个人）电子商务领域，就已经是很难追的了。”这番话，显然是针对淘宝而言的。作为易趣目前最主要的竞争对手，淘宝比易趣“晚到”了将近4年。
“收费是我们的优势。”邵亦波自信地说。此前，淘宝CEO孙彤宇曾经表示，易趣过早收费，导致中国C2C电子商务发展过慢。
“只有收费，卖家才会真正认真地处理自己登录到网上的物品，着眼于提高成交率。收费后，卖家不会随意开价，不会把卖不掉的东西长期挂在网上，同时，买家才不会面对一个充斥着各种无效商品的市场。收费之后，易趣的成交额和成交率都大大上升了。”邵亦波说。
当然，收费也是企业走向盈利的必然选择。不过，比起这个，邵亦波更看重收费带来的净化市场的作用：“收费是市场的过滤器。”收费后，网上的卖家越来越认真，买家才会越来越多，市场才会进入良性循环。“为了进入这个良心循环，易趣用了2年多的免费期，培育足够的人气。而现在，竞争对手没能力收费。”
根据易趣透露的二季度运营数字，电子商务在国内的人气已经达到了相当的高度。CFO郑锡贵引用数字说：“我们二季度的网上交易额达到5亿，按此简单乘上4计算，今年，易趣的交易额将达到20亿。这相当于沃尔玛在中国的10个门店、或者6个家乐福超市2003年的营业额。”
“现在，我们一个季度的增长，就要比所有竞争对手的总和还要多。”郑锡贵表示。
记者问邵亦波，有没有因为竞争而有“危机感”，邵亦波用心想了一会，给了个否定的答案。在记者追问下，他补充说：“他们比较小，优势是比较灵活。”
不过，从易趣展示给媒体的数据来看，中国的个人电子商务市场还远没有成熟，主要的两个指标都与国际水平有很大差距：注册用户占网民的比例，美、德都接近30％，韩国也有27％，而易趣不到10％；而交易额占GDP的比例，美国为万分之十二点七，德国达到万分之二十三，而易趣为不到万分之一。
如此巨大的发展空间，对所有人来说都是机会，易趣则掌握了先机。而淘宝的出现，至少让卖家多了一种选择。竞争，至少对网民是一件好事。
邵亦波肯定地向记者表示：“电子商务肯定不只有一种模式。我们欢迎竞争。”实际上，新生的淘宝，已经肯定不会走易趣复制eBay的道路——或者说不会复制按每笔交易收费的方式。它最有可能采用会员制缴纳年费的形式盈利。淘宝“老大”马云说，他相信中国模式会成功。
目前，eBay的1.8亿美元股份，在易趣中正在发挥越来越大的影响力。采访完，邵亦波承认，自己目前在国内时间不多：“家人的爱、朋友的爱是人生最重要的。”国外，他的第二个孩子即将降生。不知道，越来越超脱的他，以及越来越重视中国的eBay，将给中国C2C这块新兴市场，带来怎样的变化。在他回国的当口，淘宝宣布，获得了母公司的追加投资——3.5亿元人民币。
（责任编辑：田磊）
