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从吴士宏到高群耀，从高群耀到唐骏，从唐骏到陈永正，诺言与谎言交织着经理人的故事。在巨大的压力面前，微软中国总裁已经蜕化成一个权力的符号，微软中国的一个最大问题就是高层频繁换血，从田本和开始，在10年间，微软中国换了五个老总，几乎中国的高层就没有跳出过“任职最多不超出18个月”的怪圈。
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| 短命总裁 |
微软中国总裁变动大事记 |
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吴士宏很有冲劲，行事果断，甚至有些女性特有的泼辣，微软都很喜欢，但是吴士宏太有个性，她不太听话。
“微软要在中国成功，必须充分理解中国的政策和方向，要配合中国市场的需要。不能一味自行其是，认为自己产品好，在其他地方成功，在中国也就一定能轻而易举成功。”“微软一定要去认真地理解，了解怎样的策略才适合中国的社会和市场，公司才能有发展的基础。”
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1992年，经理人田本和建立了微软在中国的第一个办事处，当时微软中国主要以铺设市场代理为主。1996年田本和离开微软中国。
1995年，杜家滨上任。杜家滨任职期间是微软在中国处理政府关系最好的几年，他成功地扭转了微软和原电子工业部的关系。1998年10月，杜家滨加盟了思科中国公司。
1998年2月25日，吴士宏受聘微软中国公司总经理，她是微软中国第一个本土经理。在此期间，大中华区总裁与中国区总裁的矛盾开始浮出水面。1999年6月，吴士宏因个人原因辞职。同年12月，吴士宏加盟TCL。
1999年12月，高群耀入主微软中国。2002年，失意于中国政府采购的微软撤换了高群耀。同年6月，高群耀出任华登国际集团的合伙人兼中国区总裁，负责中国的运营事务和发现投资机会，后回到自己曾经工作过5年的AutoDesk。
2002年4月，唐骏走上微软中国的最高领导层。唐骏在职期间，微软中国连续5个月创造历史最高销售纪录，全球32家分公司中增长最快，3个销售大区全部超额完成任务。
2004年2月9日，唐骏从微软离职，出任盛大网络总裁，负责企业的运营管理。
2003年8月11日，微软公司正式宣布任命原摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长兼总裁陈永正为微软公司副总裁兼微软大中华区CEO。在一次内部会议后，唐骏的职责被削弱，据说这将导致唐骏离职微软中国，但官方消息称，陈、唐二人将分享权力，合作管理微软中国。
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吴士宏的后任高群耀则反之，他有高度的职业精神和职业道德。有员工评价他“无论在什么时候，受到什么样的误解，都会按照一个专业职业经理人的精神与要求去做事。”忍耐、坚持是高群耀担任微软中国总裁得到的收获之一。
虽然高群耀很听话懂事，但他在包括改善政府关系、打击盗版等实际业务层面作为不大。改革尚未全部完成的微软中国迟迟无法进入状态，复杂的官僚体制一定程度上影响经理人
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唐骏的名字代表着微软经理人历史上最强势的一波。作为一个技术转型的商业人，唐骏在微软内外都拥有良好的支持率，他的就任从始至终都是在高歌猛进，情势一度非常乐观。
唐骏是一个播种人。他上台后不久，微软中国举办了“春耕计划”，唐骏以“海军船长”的健康形象登台，就微软中国今后的合作计划侃侃而谈，令台下无数合作伙伴眼前一亮。唐骏还利用与华东地区市场的人脉打开缺口，微软产品登陆上海政府采购，挽回了一点颜面……>>全文 |
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