| 甲骨文：志在必得 |
| 在计划收购BEA的公司中，Oracle显得诚意最足。近期它提出每股17美元的现金收购价，溢价25%，但是仍然被BEA以报价太低为理由而拒绝。业界纷纷把Oracle收购BEA看作是对SAP收购BO的反击，其实这是截然不同的两件事情。Oracle打算收购BEA由来已久，对于Oracle来说>>全文 |
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| 惠普：成为黑马的捷径 |
| 2007年初，美国著名金融机构SunTrust Robinson Humphrey公司的分析师就分析说，惠普很有可能通过收购BEA对IBM的软件计划施加压力，这甚至引起了BEA股票价格的变动——因为很多投资者都认为，惠普收购BEA很有可能。这其中最重要的原因，恐怕是收购BEA能够为惠普发展中间件业务>>全文 |
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| SAP：完美发展的切入点 |
| SAP有Netweaver，但是不够完美。仅仅这一点，就足以让其对BEA产生兴趣。最近3年来，Netweaver成为SAP未来发展的关键所在。从其在亚太区全面设立首席技术官一职主力负责Netweaver在各地的技术交流和推广这一点上，就可以看出Netweaver对SAP的重要性>>全文 |
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| IBM：不是软肋的软肋 |
| 很早就有人在问：BEA会不会被IBM收购？特别是在几年前IBM正准备全力发展中间件业务的时候。今天看来，IBM的中间件业务已经非常强大，市场份额也远远超过BEA，位居第一。虽然IBM和BEA都在倡导SOA，但是两者对SOA的认识却不尽相同。IBM认为SOA是一个设计风格，BEA则认为SOA是架构哲学>>全文 |
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| 红色甲骨文 |
| IT行业的代表色是蓝色，这一点从众多IT厂商的商标颜色就可以看出，IBM、惠普、SAP、英特尔等，无一例外地选择了蓝色。可是，与众多巨头选择蓝色不同，甲骨文公司的商标颜色选择了红色。甲骨文公司中意红色>>全文 |
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| 数据库基因 |
| 数据库作为甲骨文的立家之本，其重要性毋庸置疑。虽然甲骨文公司早在三年前就宣布打造“大而全的软件公司”，但在很多人眼里，甲骨文某种程度上依然是数据库的代名词。在对甲骨文数据库市场份额的调查上>>全文 |
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| 中间件的融合之道 |
| 在甲骨文，中间件业务被增加了两个字：“融合”。多了融合二字之后的中间件在甲骨文所包括的范围非常广泛。“如果不能归类为数据库或者应用软件的产品就是融合中间件的产品。”甲骨文公司亚太区融合中间件销售副总裁>>全文 |
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| 企业应用软件不甘第二 |
| 甲骨文公司应用产品战略高级副总裁Jesper Andersen每天工作的第一件事就是打开电脑，用RSS查看SAP的最新消息，关注SAP的一举一动。当有人说，昨天SAP刚刚推出一款新的产品时，Jesper Andersen第一反应就是>>全文 |
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| 甲骨文面临三大难题 |
| 为了实现“大而全的软件公司”的目标，红色甲骨文用收购的大棒横扫“千军”，两年多以来，不到两个月时间收购一家公司的速度让业界震惊。在不顾一切、甚至不计后果地提升发展速度的同时，甲骨文也以攻击同类公司著称，这种争强好胜的个性来源于这家公司CEO埃里森的个性>>全文 |
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| 游戏规则的樊篱 |
| 当IBM向软件及服务转型时，IBM技术战略与创新副总裁Irving Wladawsky-Berger曾表示，“在这个崭新的未来世界中，IBM将自己定位成一个解决问题的专家。”而在软件市场的细分领域，如操作系统、中间件和应用软件等方面，IBM瞄准的是中间件领域>>全文 |
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| 并购背后的麻烦 |
| 据国外媒体报道，业内分析师日前指出，随着市场的日趋饱和，以及值得怀疑的增长率，数据库之王甲骨文将来可能要面临一系列麻烦。分析师还认为，甲骨文的增长率主要来自并购，这是值得怀疑的。从2004年底至今>>全文 |
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| 为创新所累？ |
| “在项目组投票决定用哪个公司的ERP产品时，SAP得了9票，甲骨文得了8票。”中国五矿集团公司信息中心副总经理王志宏回忆起企业进行软件选型时说，“当时的争论非常激烈。” 王志宏认为，SAP和甲骨文的产品各有特点，SAP严谨>>全文 |
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