起因：业绩不佳
面对第二季度的财报，联想集团董事局主席杨元庆用了 “失望”两个字。联想集团对外发布其截至2008年9月30日止的第二季度业绩报告。从整个财报中联想在各个区域的PC市场的情况看，除了大中华区和美洲PC市场赢利之外，联想在欧洲、亚太区的PC市场均处于亏损的状态。>>全文 |
| 营业额数据 |
营业额分布 |
截至2008年9月30日止6个月的区域业绩
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美洲区 |
欧洲、
中东及非洲区 |
亚太区
(不包括大中华区) |
大中华区 |
企业或不与分配 |
合计 |
销售额 |
2,163,539 |
1,794,133 |
963,471 |
3,617,632 |
- |
8,538,775 |
分类经营业绩 |
4,894 |
(7,196) |
(15,999) |
224,684 |
(50,401) |
155,982 |
单位：千美元
联想历年营业额
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区域上：亚太区营业额最少
(2008/09 第二季)
产品上：笔记本占比例较大
(2008/09第二季)
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| 过冬 |
五招御寒 |
裁员降成本
为了能够安然“过冬”，杨元庆给联想开出的药方是“扩大规模、降低成本、提高效率”。而在引人关注的“降低成本”这一环节上，最直接的办法便是裁员。
联想目前在美国有1680名员工，在全球各地有2.32万员工。今年的裁员是在去年裁减1400名员工的基础上进行的裁员。
目前联想总部所在地已率先裁员50人，其他地区将视情况发展及经济走势决定裁员数量。>>全文
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·一、改善运营效率，“联想在印度、墨西哥的厂房已经投产，这将进一步改善公司的全球供应链系统。”
·二、推出为客户量身订做的笔记本电脑；
·三、着力扩展新兴市场和在中国之外的消费级市场，“这是联想的增长空间，也是全球增长最快的空间。”
·四、在全球复制在中国取得成功的交易型业务模式，以抵消金融危机中关系型客户购买力下降产生的影响。
·五、实施后奥运战略，继续发掘联想在奥运中知名度。>>全文 |
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18亿打造过冬“厚棉衣”
在全球经济放缓的当下，或许再也没有比手里握着充裕的现金更安全的了。联想集团董事局主席杨元庆说：“冬天来了，谁能熬过去，得看谁的衣服厚。”
截至6月30日，联想集团净现金储备为18亿美元，在收购IBM时，联想现金只准备了4亿美元，现在这18亿美元就是联想最有效抵御“冬天”的“棉衣”。>>全文
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提前御寒避危机
柳传志在“中国企业家竞争力年会”上与国内经济学家、企业大腕共议“过冬”之策时透露，联想在去年就开始“御寒”，所以避免受到此次危机的冲击。？
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向中小企业赔钱卖电脑
欲抱团"过冬"
最新发布的联想扬天电脑门槛价3299元，但其竟然破天荒地赠送了近3000元的软件服务。“赠品”由阿里巴巴友情提供，承诺让企业主买了电脑就能免费做电子商务。这样少见的促销方式，足以唤起经济冬天里中小企业老板的购买热情吗？
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专题:联想1亿美元售手机业务
4投资公司接手
1月31日，联想集团发布公告称，已经于昨日签订协议将其手机业务——联想移动以1亿美元的价格出售给JadeAhead、小象创投、AmpleGrowth鸿长企业及SuperPioneer四家机构。
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专题:联想宣布08年奥运会后结束奥运赞助
联想集团宣布，将在2008年12月，即2008年北京奥运会闭幕四个月后，结束其国际奥委会全球合作伙伴（TOP）的身份。 |
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