号脉：剧变中的全球PC厂商
　　今年是计算机行业诞生第43年，个人电脑第26个年头。无论是四十不惑的计算机行业（包括大型机市场），还是尚处于"好日子"（迈克尔·戴尔语）的PC业来说，这个行业应该还处于平稳发展期。
　　但事实上，全球PC行业的困扰却越来越多，整个市场的红海竞争正在加速蔓延，几乎所有的领导型厂商都在遭遇剧变。PC业的动荡预示着整个IT行业的风暴。>>参与评论
评论分析
·【独家】全球PC业之惑 ·且看PC四强谁更强！
·PC厂商名分之争 ·今年PC市场充满变数面临整合
　惠普、戴尔，交替的PC霸主　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【戴尔】创始人归来 能否力挽狂澜挽回颓势？
　　2006年，迈克尔·戴尔遇到了自1984年创立戴尔以来最严峻的考验：高管跳槽联想；业绩下滑；全球掀降价风暴，却令当季利润下降50%；被迫全球召回430万块有爆炸隐患的笔记本电池；9月至今，受到美国证交会调查。
　　厄运甚至延续到2007年初。2007年2月，戴尔又遭投资者指控，称其将收受的10亿美元英特尔“回扣”记入利润，欺骗投资者；3月，06年Q4财报显示，戴尔利润下滑了33%。而且，连续两个季度，戴尔都被惠普赶超，失去全球PC冠军的头衔。迫于华尔街的压力，戴尔全球CEO罗林斯1月31日引咎辞职，迈克尔·戴尔重掌帅印，以期重建戴尔雄风。但这是否能轻易实现呢？
变阵偏方：
·迈克尔·戴尔复出
 ·收购宏基或SUN ·深化戴尔2.0策略 ·高层重组
·病症一：直销模式备受质疑

现今，戴尔商业模式曾经的"定海神针"直销法宝已遭到前所未有的质疑。戴尔对于直销模式的坚持，在很多人看来是固执甚至是偏执。现在的问题是，并不是要戴尔颠覆其直销模式，而是应该给其单腿站立的直销模式再加上一条腿，因为今天的戴尔已独立难支。[全文]
相关链接：[苏宁卖场惊现戴尔电脑][戴尔CEO:直销不是宗教信仰][虚拟整合的陷阱]

·病症二：业绩下滑，霸主易位

据IDC和Gartner报告，惠普连续两季度超过戴尔，夺走全球PC老大的位置。IDC和Gartner均指出，两家公司间的差距在加大。第四季，惠普的PC销售额提高了24%，创下6年来最高纪录，但同期，戴尔的销售额却下滑9%；惠普全球市场份额为17%-18%，而戴尔则降为14%-15%。[全文]
相关链接：[专题：戴尔访华“灭火”][戴尔复出:能否扭转困局?][业绩重压逼70%销售造假]

·病症三：财务丑闻牵累公司蒙阴影

自从去年9月宣布自己接到证券交易委员会的财务控制调查后，戴尔公司首次宣布公司董事会下属的审计委员会已经发现了内部高管人员渎职的证据。这对戴尔来说无疑是雪上加霜。公司的前景也慢慢地便暗下来。[全文]
相关链接：[涉嫌虚报利润][商刊：调查阴云未散][三接摘牌警告]

·病症四：Dell 2.0能否奏效？
迈克尔·戴尔复出后，完善并清晰了“戴尔2.0”的核心——控制成本、提升服务和扩展消费产品线。不妨大胆假设一下戴尔2.0策略完美实现的景象：在人们还在质疑戴尔的直销模式是否走到尽头的时候，戴尔依然对其供应链管理精益求精，同时，戴尔公司的一大利润来源已经如IBM一样，依靠服务和解决方案赚钱；同时，戴尔也还会像苹果一样，有创新性的个人消费品带来滚滚财源。但如果，真是这样，岂不是太完美了？[全文]
【惠普】拿什么保住临时王座？ 高层变动是否影响在华战略？
　　惠普重新回到PC业的龙头地位，按理来说可喜可贺，然而股价波澜不惊，投资者反应冷淡，企业自身也缺乏应该爆发出来的激情。这样的霸主有待观望……孙振耀时代的谢幕，标志着中国惠普高层"封疆大吏"的重新洗牌。符标榜回到自己为之服务十年的老东家，带回了其在戴尔时期的成功，也有试水神舟的失落。难以想象他将开启一个PC销售时代……
变阵偏方：符标榜执掌惠普中国 新领导新思想新策略带动公司新气象
·病症一：迟来的加冕能维持多久？
连续两季度超越戴尔排名全球第一，并不代表惠普从此可以高枕无忧。它在众多领域的竞争对手也非易与之辈。IBM之所以会出现本财年的“退步”迹象，是因为它将自己的PC业务出售给了联想。但在大型机、服务器、服务业等领域，IBM的强势地位仍是无可争议的，也是惠普望尘莫及的。PC市场上，虽然戴尔暂时失去了领先位置，但差距并不是太大。在未来，惠普能否坐稳PC老大这个位置，还要看惠普以后的举措了。[全文]
·病症二：孙振耀退休，符标榜接任引发未来中国PC市场格局之变

符标榜之前在戴尔是靠直销模式发家，因此尽管符有在惠普10年的工作经验，但其市场营销理念与现在立志在中国深耕3-4级市场的惠普之间仍有不少需要磨合的地方。正处于上升通道的惠普中国多少会放慢脚步，这样就给国内企业甚至戴尔留下了不少可乘之机。[全文]
相关链接：[专题：孙振耀退休][曹健：影响将会很大]

·病症三：符标榜能否胜任？

惠普在中国市场表现不错的情况下突然换帅，内部与外部肯定都会乱一段时间，毕竟惠普毕竟比戴尔复杂得多，他能否搞得定是个问题。接下来，能否得到员工与合作伙伴的认可将成为继任者符标榜最大的挑战，尤其他明显的戴尔背景让分销商颇感不妙。[全文]
相关链接：[孙振耀卸任，惠普给谁带来机会？]

·病症四：窃听丑闻，高层震荡带来内忧外患
去年，惠普深陷“电话门”事件，虽然最后以支付1450万美元的代价，同加利福尼亚州司法部门达成民事和解，结束了对“电话门”事件的调查。但如影随行的道德谴责和对商誉的质疑将使惠普暂蒙阴影。公司董事会也因此出现了人事“地震”，对公司内部架构以及外部发展也将造成不小的负面影响。 相关链接：[专题：惠普“窃听门”]
全球PC排名
2006年全球PC厂商排名
厂商
市场份额
戴尔
17.1%
惠普
17.0%
联想
7.3%
宏碁
5.9%
东芝
4.0%
2006年第四季度PC厂商排名
厂商
市场份额
惠普
18.1%
戴尔
14.7%
联想
7.3%
宏碁
7.1%
东芝
3.7%
赛迪调查

1、您认为全球三大PC厂商排名何时将被颠覆？
很快
暂时不会变
形势多变难预测
不关心


 　　 　

2、您认为哪个品牌最容易被踢出前三大宝座？
联想
戴尔
惠普
不好说

 　　 　

3、您认为哪个品牌最有可能将联想、HP、戴尔中任何一个剔除出前三大？
宏基
东芝
华硕
海尔
其他


 　　 　

4、您认为惠普能否保持霸主地位？
能
不能
不好说

 　　 　

　中国军团，变阵做“强”
【联想】杨元庆复出暗喻联想对未来没信心？
　　联想在收购IBM PC后，除大中国区外的其他全球大区的销售几乎全面亏损。近日，联想集团将新成立消费事业部，联想集团董事会主席杨元庆将重掌消费事业部的大权。杨元庆的复出能否帮助联想走出利润率微薄、市场份额下跌的困境？
变阵偏方：杨元庆复出 执掌联想新消费事业部
·病症一：杨元庆复出暗喻联想对未来没信心？

联想成立新消费业务部，杨元庆重新出山，无疑是近来最吸引眼球的IT事件之一。但是作为一家根植中国的跨国公司，杨元庆的复出显然和戴尔的重新披挂意义不同。这似乎意味着联想在个子越来越大的同时，其本质上的文化基因却无法适应欧美等国的市场发展，正与TCL、明基一起承受国际化泡沫带来的压力。事实上，联想已经陷入了新的困惑……[全文]
相关链接：[专题：杨元庆复出]

·病症二：国际化市场遭遇戴尔、惠普的明枪暗箭
联想在收购IBM PC部门后，一跃成为全球第三大pc生产商，在亚太地区夺回了首位，而在国内更一直是处于领先地位。目前，联想正在力争打开国际化之门。但戴尔和惠普无论是从市场策略上还是产品类型上都把新联想作为了主要竞争对手。在宣传和市场方向，都不遗余力地进行打击，甚至搞出美国式的地方保护和邮件门这样的宣传丑闻。[全文]
相关链接：[专题：戴尔邮件门][专题：戴尔CEO质疑联想业绩]
·病症三：被宏基抢走季军宝座之危
2006年，Acer联手美国最受欢迎的零售商百思卖拓展美国市场，第二季度，美国地区在Acer全球PC出货量中排名第一。而对于联想来说，尽管其在中国市场的老大位置无人撼动，海外市场却增长放缓，美国尤其是“软肋”。目前Acer正在向全球第三的位置步步紧逼，并以37.8%的增长率排名第一，远远高于第三名联想的8.5%。[全文]
【宏基】能否将联想拉下马？

变阵偏方：靠收购扩大实力

　　“2007年做全球第三。”宏基的愿望已经众所周知，然而，它的雄心不在于此。早在1990年，宏基创始人施振荣就表示，希望成为全球第二大PC厂商，这意味着戴尔、联想目前都在其挑战名单之中。
　　据预计，宏基今年的笔记本出货量将达到1200-1400万部，与2006年的900-930万部相比增长30%多。届时，宏基有望超越联想，成为全球第三大PC厂商。当然，要想成为全球第二大PC厂商，宏基还有很长一段路要走。
　　但就在此时，PC市场新主惠普突然“从中作梗”，因专利权问题将宏基告上法院，让宏基在美发展凭添变数。而戴尔和联想近日又纷纷成立消费市场部，直捣宏基后院。宏基的低价策略虽然拉动出货量，但却导致利润缩水。是注重利润，还是全球排名？宏基在2007年又将面临新的挑战。
相关链接：[专题：宏基赶超联想欲成全球PC老三]
[惠普起诉宏基侵犯PC专利权 要求在美禁销]

【海尔】收购方正能否实现其IT梦想？
　　2006年～2007年，海尔电脑笑得最欢。
　　这家白色家电制造商成功地摇摆在Intel和AMD两强之间，最终成为了前者在中国北方市场的铁杆厂商。海尔领先其它竞争对手一个多月推出了酷睿双核桌面电脑。随后，海尔又在Intel实验产品Qudro四核芯片上出了风头。
　　如若真如传闻所言，不管海尔将来能够成功收购方正，方正退出PC业的意图已是非常明显。中国PC市场的格局势将产生一系列大变化。海尔若能成功融合方正在PC界的优势，加上自身的规模，必将又是一个争夺全球PC业季军宝座的一个强有力竞争对手。
　 三问未来PC市场　　　　　　　　　　　　　　　　

一问：Vista能否刺激全球PC出货量？
　　Vista对PC出货量的影响，最终将取决于有多少消费者和中小型企业（SMEs）发现它的新功有足够的魅力值得去购买一台新PC。虽然Vista包含了一些新奇的功能，但这些功能对普通家庭和中小企业来说，没有足够大的魅力让人“非拥有不可”，因此没有形成一个有规模的新PC购物潮。
　　Gartner分析师指出，未来几年，随着现有机器逐步被新机器取代，绝大多数消费者和中小企业预计都将采用微软的这款新操作系统。但据Harris Poll日前公布的最新调查结果显示，87%的成年网民听说过Windows Vista，但在未来一年内考虑升级的却只有12%。有国外专家认为Gartner和IDC关于Vista到07年年底即可成为主流的预期太乐观，企业开始部署Vista至少需要1-2年的时间。

各方观点：
·Gartner：Vista对今年PC市场不会有太大影响
·IDC：Vista 07年销量将达到9000万套
·惠普：冷待Vista 大力宣传Windows XP电脑
·戴尔：Vista操作系统客户买气较预期强劲
·联想：不看好Vista 普及速度将慢于XP系统
·宏基：用户不买账 PC商不指望Vista
二问：价格战是否无往不利？
　　曾经，帮助戴尔成功的有效武器是其极为高效的运作模式——在互联网上直销低价格个人电脑。不过，戴尔公司的优势最近被惠普和联想打破。为了扭转局面，戴尔照旧发动新一轮的价格战。大幅的价格下降确实像往常一样能使销售增长，但是这次销售只提高了6%，更令人沮丧的是，公司利润却下跌了48%。这背后的原因并不神秘，以前，消费者对大幅降价敏感；现在，拥有了新偏爱的消费者已对大幅降价不甚敏感。PC企业盲目崇拜低价格战略的效力，漠视了消费者心理的改变。
　　其实，加强二三级市场培育，做好售后服务，强化品牌塑造，注意人才培养，加强国际合作，拓展渠道……这一条条对于PC厂商来说行之有效的措施已经被重复了无数次，每个厂商的头脑中更为清楚如何做好。然而真正能够认真去实施的人却是少之又少。急功近利的思想弥漫着整个IT行业。很多人会说，IT行业变化如此之快，等我做好了这些，别人早就赚足了腰包，因此等不得，见效最快的手段还是“价格战”。事实上，除了清理库存、争夺份额等因素外，PC厂商一再纠缠在“价格战”上还有一个重要的原因，那就是聚集人气，吸引眼球，他们认为只有这样才能牢牢抓住消费者。如此，他们必定将要在永远没有尽头的道路上越走越远，若干年之后，他们会发现，自己又回到了起点。
三问：PC厂商未来拼什么？
　　随着PC市场竞争环境的日趋恶化，众厂商寻求突破是当务之急，那么未来PC市场拼的是什么呢？表面是产品，再看是营销，实际上最核心的是拼品牌。在不得不竞争、但又要避免过度竞争的前提下，就应该思考该如何促使整个产业向一个良性的发展方向推进，尽量由竞争走向竞合，共同使行业发展壮大，而不是为已经水深火热的市场添油加醋了。
　　Sun公司总裁乔纳森舒瓦茨曾表示，PC将成明日黄花，未来将被网络服务以及用于访问网络服务的手机所取代。无论他的预言可信度多大，我们都会像寻呼机被手机取代一样，欣然接受“一种产品由于技术以及观念的落后而萎缩乃至消亡”的事实，而不愿看到因为无序的竞争导致的产业的衰败。前者我们不能阻挡，后者我们可以避免。靠什么，靠的就是所有PC厂商共同努力带动整个PC行业的发展壮大……
　　赛迪网近期热点专题
 
 
专题制作：王琳
策划：新闻评论部
联系电话：88558920/19