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并购双方意图 |
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TCL电脑的产品能力和行业定单市场薄弱
2006年TCL电脑的亏损是计划范围内的,相当部分是因为全面启动笔记本战略,并希望借此使TCL的IT跃上一个较大台阶所做的战略投入,整个团队也完成了练兵。TCL电脑的短板也非常明显——产品能力不够、获取更低价格上游资源的能力不强,以及在行业定单市场的弱势。 全球性品牌(戴尔、惠普、东芝)的优势在于品牌和行业定单领域,TCL电脑在中国中心城市的布局,以及在四六级市场的纵深渠道覆盖能力,都是他们需要的。而对于台湾企业,如宏碁、精英等,其产品能力毋庸置疑,但是在大陆市场都做得不好,在品牌和渠道覆盖能力上,TCL电脑有他们看好的优势 。[全文] |
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TCL电脑的渠道结构和运营模式是先天优势
TCL引资的消息一出,各方很快给出了积极的回应。一时间,包括戴尔、惠普、东芝、宏碁、精英、方正在内的各路战略投资者闻风而动。 而9年的蛰伏使TCL电脑终于迎来了最好的时机:PC业务越来越从单纯的生产资料形态转移为消费类电子行业的风貌,一旦这一趋势成了大气候,必然要求渠道结构和运营模式发生巨变。而这个巨变,恰恰是TCL电脑的先天优势,同时也是传统PC厂家的软肋所在? 越来越多的PC厂商已经发现了这一趋势。全球PC巨头戴尔近期推出的"2.0计划",其实就是为了应对消费市场的上述变化。在分析者看来,TCL电脑的这种鲜明特质,正好与一些在行业定单领域拥有优势的企业互补。 [全文] |
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