| 发家:3000万美元将校友录卖给搜狐套现 |
| 在陈一舟的履历表里，尽管Chinaren(校友录)曾经创造的神话至今无人能够超越，但陈一舟个人的成功却是从3000万美元将Chinaren转手卖给搜狐开始的。一个细节是，Chinaren最早的启动资金基本上全部来自陈的投资收益，在离开搜狐后，陈也是等到了搜狐股价升至最高点才选择抛售>>全文 |
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| 蛰伏:以股权置换收购“猫扑”重获关注 |
| 陈一舟所谓“开始于2002年的探索”是指DUDU.com，这是千橡名下一家韩国风格的社区网站，最终因为“DUDU加速器”和“流氓软件”的指控而闻名天下。业内人士称，那时的中国互联网没有多少规则可言，凭借专业团队对技术的了解，服务提供商往往能以某些并不怎么道德的方式>>全文 |
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| 扩张:2年多数千万美元鲸吞近10家网站 |
| 在完成对猫扑收购后一年零三个月，陈一舟在2005年7月从Accel Partners拿到了1000万美元的风险投资；九个月之后，千橡又获得来自包括联想投资在内的四家投资公司总金额为4800万美元的投资。伴随着风投注入的是千橡集团大规模的扩张行动。知情人称，那个时候集团旗下的SP业务>>全文 |
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| 裁员:战线过长导致某些领域撤离太晚 |
| 由于战线过长，同时旗下所有网站都在同步地推出新产品和新服务，在一段时间内最让千橡公关人士烦恼的问题是“没办法向记者解释公司究竟是做什么的”。更关键的是，连千橡自己的员工或许都很难回答这个问题，因为产品实在太多，从测试到运营维护到推广到服务>>全文 |
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| 挫败:40多个账号换40多个鸡腿的尴尬 |
| 实际上陈一舟对于校内网最早体会到的是挫败感。2005年12月这家网站上线之后不久，陈一舟就开始与其创始人王兴接触，并透露出收购意图，并表示将自主开发5Q校园网参与竞争。但第一阶段的谈判最终没能达成一致。2006年暑假期间，千橡自主开发的5Q校园网和校内网发生了激烈的用户争夺战>>全文 |
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| 新生:软银看中校内网“中国Facebook”概念 |
| “千橡的创业崎岖之路还很漫长。”上周，陈一舟在个人博客中就获得巨额融资事件感慨说，“未来两年，我们会很难受。但我们会坚守这个阵地，不管最终胜利是哪一天，我们坚信校内网会成功，千橡会成功。”按照时下最流行的解释，软银的孙正义之所以如此大方>>全文 |
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