2019年我国正式进入5G商用元年，也意味着5G市场将迎来四大运营商竞争的全新格局。  

让人们关注的是广电获得5G牌照后如何走出自己特色之路。当前而言，对成立五年尚未完成全国“一张网”的整合的新晋运营商中国广电来说挑战不少。  

和三大运营商相比，广电可谓是“小巫见大巫”，体量差距较大。但在局域市场、新特市场则会形成比较大的优势，比如宽带市场、有线市场。广电有线电视宽带户数超过3800万，随着5G的加入，预计广电将采取“有线电视+宽带+5G”的综合捆绑形式，争抢通信市场的客户。同时广电在5G建设方面最大的优势就是手握700MHz黄金频谱资源，可以有效减少网络投资，并能与有基础的运营企业开展网络共建共享，降低初期网络建设成本。  

但是如何才能走在正确的道路上打造成独霸一方的新诸候？相比资金不足的问题，广电最大挑战是如何加快整合“一张网”。5G需要全国一张网，需要形成一条统一的垂直行业解决方案与完整的技术能力。五年前，广电就成立国网公司，近一两年更是加大力度，通过实际控股或者定向增发、吸收合并等方式，整合了10多家省网平台，广电此前“一盘散沙”的状态得到有效改善，但距离全国“一盘棋”“一张网”还较远。  

广电在5G市场上，如果与三大运营商正面“硬碰硬”，胜算小，构筑差异化竞争能力才是广电逆势而上弯道超车的关键。广电的体制决定了发展5G会比较复杂困难，但学习联通实行混改或是一条捷径。据悉，有线电视网络一年营收才几百亿的规模，建设一张覆盖全国的5G网络将十分艰难。但若广电愿意放开大门，开放吸引民资或外资入股，还是能比较容易地筹集到所需的资金或人才。  

因此制度改革是广电未来要做的首要大事，但鉴于广电自身的国企属性，主要是要争取相关的政策大力支持。现在阿里、中信已入股了，但所占比例仍很有限，未来需要大破大开，进一步深入推进体制、机制、业态、服务创新，积极构建全新的“智慧广电+”生态链，才能在5G道路杀出一条血路。  (厦门智者恒通管理顾问机构总监 吴勇毅)